Как кандидаты расположили ответы

#1 Личность того, кто проводит презентацию

Это не может сравниться ни с чем.

Причина №1, по которой новички решают присоединиться к многоуровневой компании - это ВЫ. Новички не могут видеть или осязать компанию. У них нет опыта использования предлагаемой компанией линии продуктов. Они не видят офиса компании.

Единственное, что они могут увидеть - это ВЫ.

А как же литература? А видео? Судите сами. Если возможность присоединится к многоуровневому бизнесу предлагает Вам Джон Уэйн с обложки красочной брошюрки - это произведет впечатление на Вас. Однако, если пьяный бродяга покажет вам видео - согласитесь вы присоединиться к нему или нет?

Новичок смотрит на ВАС.

Ваш новый сотрудник будет работать с Вами, а не с видео, книгами, диаграммами или схемами, и не с директором фирмы по национальному маркетингу.

Вот, что он думает во время презентации:

“Смогу ли я эффективно работать с Вами?”, “Найдете ли Вы время, чтобы помочь мне?”, “Справитесь ли Вы с этой работой?”, “А не лжете ли Вы?”, “Могу ли я доверится Вам?”, “Кто Вы - обязательный человек или сплетник?”, “Бубните ли Вы мне затверженную наизусть лекцию или в самом деле говорите со мной?”, “Хватит ли у Вас терпения, чтобы обучить меня всему необходимому?”, “А может, Вам нужны мои деньги?” и т.д.

Какое впечатление Вы производите на новичка - один из важнейших для него факторов, благодаря которому он примет решение, присоединиться к Вам или нет. Не кажется ли Вам, что есть смысл поработать над совершенствованием своего имиджа?

В качестве плохого примера рассмотрим такой сценарий. Деятельный и предприимчивый дистрибьютор проводит презентации, молотя заученные наизусть факты:

Сорокаминутное представление маркетинг-плана. Значит ли для новичка что-нибудь определенное 5% на втором уровне? 5% - это лучше, чем 4,5%, или нет? Он ведь даже не уверен, понравится ли продукт его друзьям и соседям. Разумеется, мы можем выразить восхищение новыми бонусами, введенными компанией на прошлой неделе. Но обладает ли новичок знаниями, необходимыми для того, чтобы оценить все преимущества нового дистрибьюторского компенсационного пакета?

Ясно, что представляемые на презентации факты менее важны для новичка, чем его восприятие ВАШЕГО образа.

#2 Поддержка сверху

Речь вновь идет о Вас.

Второй по значимости фактор, выделенный новичками многоуровневого маркетинга, сводится к возможности использовать поддержку сверху (т.е. ВАШУ и остальных), призванную помочь им встать на ноги и добиться успеха. На каждой презентации предлагаются замечательные продукты и замечательные компенсационные планы для дистрибьюторов.

Однако многие не спешат присоединяться к компаниям. Причина?

Кандидаты не верят, что способны справиться с этим. Ваш кандидат может оказаться новичком в многоуровневом маркетинге. Он может питать сомнения относительно своей способности преобразовать собственные навыки в навыки, необходимые для работы в системе Многоуровневого Маркетинга.

Фактически ваш кандидат не имеет представления о том, с чего надо начинать. Его будущее в ваших руках.

Что может быть более важно, чем поддержка спонсорами его карьеры? Не многое.

Смягчите опасения кандидата рассказом о том, как вы со своим спонсором смогли помочь другим добиться успеха. Уверьте его в том, что ему обеспечена поддержка сверху до тех пор, пока он не достигнет определенного уровня, на котором сможет действовать уже без посторонней помощи.

Ключ вы держите в руках. Почему бы не подчеркнуть собственные обязательства по оказанию ему долгосрочной поддержки?

Несколько фраз, которые не должны звучать на презентации:

“Думаю, у этой компании дела будут идти неплохо”, “Я ведь являюсь дистрибьютором еще нескольких компаний”, “Если эта программа Вам не нравится, тогда я покажу вам кое-что”, “Если это нам не поможет, я знаю другую компанию, в которой тоже можно попытать счастья”.

#3 Предлагаемое обучение

Проводятся ли в вашей группе еженедельные или ежемесячные учебные собрания? Семинары? Съезды?

Ваши новички будут искать возможность научиться необходимым навыкам. И это только половина дела.

Обучение “на работе” - вот что в действительности привлекает наших кандидатов в дистрибьюторы. Почему взлетели франчайзинги в семидесятые и восьмидесятые годы?

Они предлагали обученных компанией руководителей для работы непосредственно на месте, чтобы те помогали сделать быстрый старт. Покупатель франчайзинга чувствовал уверенность, когда учился в процессе работы.

Помогите своему кандидату избавиться от страха неизвестности, подчеркивая, что сами будете учить его в процессе работы - во время презентации “двое на одного”.

Расскажите вашему кандидату, что Вы сами проведете презентацию по набору его новых кандидатов, в то время как он будет лишь наблюдать за ней. Любой почувствует себя уверенно, если от него будет требоваться лишь одно - сидеть и смотреть.

Когда Ваш новичок почувствует, что приобрел достаточные навыки и добился успеха в построении собственной группы, тогда он может решить продолжать работу уже без Вашей помощи.

Кандидаты любят приобретать “наверняка”.

Сделайте так, чтобы он наверняка добился успеха, помогая ему продолжить обучение во время работы.

#4 Маркетинг-план и потенциальные доходы

Что, не ожидали?

Похоже, деньги стоят лишь на четвертом месте среди факторов, способствующих принятию решения вашим кандидатом. Обещания доходов бессмысленны в отсутствие у кандидата уверенности в том, что он сможет успешно делать свой бизнес.

Иными словами, кого волнует, что вы получаете девяносто девять процентов комиссионных, если вы продаете лед эскимосам? Вера, что кандидат сможет успешно заниматься бизнесом, важнее, чем проценты маркетинг-плана.

Помните свой первый опыт в многоуровневом маркетинге? Могли ли Вы, придя домой, внятно объяснить все достоинства компенсационного плана после первой встречи?

Конечно же нет!

Так что не надо слишком много времени уделять тому, один или два процента дополнительных премиальных имеют квалифицированные дистрибьюторы регионального уровня - это не поможет Вашим кандидатам решиться присоединиться к Вам.

Набирая профессионалов, сосредоточьтесь на нескольких базовых пунктах компенсационного плана, объясняя их понятными терминами.

Вот некоторые части объяснения компенсационного плана, которые могут быть отложены для учебных занятий:

“Необременительный объем”, “Личный объем как относящийся к дистрибьюторской сети”, “Факторы поправок на стоимость грузоперевозок”, “Свернутые комиссионные”, “Надбавки на групповую квоту”, “Звания Великого Паба” и т.д.

#5 Товары, предлагаемые к продаже

Лучший способ довести кандидатов до белого каления - это устроить им подробную демонстрацию каждого продукта. Усердный новичок хочет знать о продуктах только одно - будут ли люди покупать их? На Вашем продукте могут стоять подшипники не из нержавеющей стали, а позолоченные!

Ну и что?

Если никто его не купит - какое Вам дело до отменного качества данного продукта?

Ваши кандидаты не захотят присоединиться к компании, продукты которой не нужны людям. Профессиональные наборщики рекрутов сосредоточиваются на показе рынка своих продуктов и причинах, по которым люди желают обладать данным товаром.

Вы можете продемонстрировать качество и надежность товара при помощи нескольких коротких демонстраций, или же при помощи вспомогательных материалов - таких, например, как отчеты о лабораторных исследованиях.

#6 Статус первых в регионе

Даже не будучи по характеру прирожденным первопроходцем, Ваш кандидат хочет, чтобы в регионе имелось много потенциальных качественных сотрудников.

Заверьте кандидата, что вместе Вы в состоянии самостоятельно организовать жизнеспособный бизнес. Это второразрядный фактор среди влияющих на принятие решения Вашим кандидатом.

#7 Продемонстрированная литература компании

Хорошая литература сама по себе ничего не продает, продают люди. Если Вы в деле набора новых кандидатов полагаетесь на двухпудовый талмуд из четырехцветной эмали с художественными фотографиями, тогда Вам лучше подумать о том, чтобы сменить карьеру и стать фотографом.

Если Вы - ничтожество, то, какие бы красивые письма не рассылали, так ничтожеством и останетесь!

Или вы думаете, что кандидату захочется пригласить на презентацию к своим родственникам, друзьям или соседям полное ничтожество?

Ха-ха-ха!

Однако ничтожества именно так и думают.

#8 Имидж компании

Вы устраиваете презентацию своему лучшему кандидату в Майами, штат Флорида. Вы показываете ему превосходное видео, демонстрирующее главный офис площадью сорок пять тысяч квадратных футов и занимающий три акра в фешенебельном пригороде Олимпия-Филдс городка Флоссмур, штат Иллинойс.

Большое дело!

Ну и что из того, что у компании навалом денег для видео, офисов, высококачественной печати и т.д.?

Настоящий вопрос стоит так: “Может ли мой потенциальный спонсор делать дело? Сможет ли он помочь мне достичь того успеха, к которому я стремлюсь?”

И кроме того - чем вообще может помочь главный офис? Послать кандидату еще одно видео?

О, конечно, это неоценимая помощь!

#9 Обеспечение наборами для продаж

Прекрасная коллекция материалов для чтения, брошюр, рецептов продаж, видео, кассет и т.д. Все это совершенно бесполезный хлам в руках кандидата, которому недостает уверенности.

Кандидаты приобретают уверенность и поддержку сверху, а не от сувенирных ручек и наклеек на бампер с логотипом фирмы.

#10 Опыт компании в сфере менеджмента

“Наш президент имеет двухтысячелетний опыт открытого аудита в одной из крупнейших региональных фирм Многоуровневого Маркетинга на юге атлантического побережья. Его собственный рейтинг имеет значение 2.46, и это одно из самых высоких значений за историю фирмы”.

Чушь какая-то, не правда ли?

А вот чего вообще не надо говорить: “Наш президент имеет двенаднатилетний опыт работы вы системе многоуровневого маркетинга с восемью различными компаниями”.

Материал для размышления:

Ну, и как впечатление? Совпадают ли Ваши ответы на наш тест с результатами опросов кандидатов?

Дают ли Ваши презентации кандидатам то, что они желают получить? Или Ваши презентации дают только то, что кажется важным для Вас?

На каких частях Вашей презентации нужно сделать особый упор? Или Вы не согласны с теми ответами, которые дали опрошенные кандидаты?

Возможно, Вы полагаете, что кандидаты должны были бы расставить приоритеты иным образом. Но что более важно - это точка зрения самих кандидатов на вашу презентацию или то, как им, по Вашему мнению, следовало бы на нее реагировать?

Что Вы собираетесь делать по другому?

Обещаете ли Вы сдержать смех, если окажетесь на презентации, на которой Вам поведают о молекулярном коэффициенте вискозности, присущем поверхностно-активным веществам, выдержанным на обезжиренных поверхностях при температуре ниже 4.57 градусов Цельсия?

ДЕНЬГИ КАК ПОМЕХА

Нужны ли Вам деньги для того, чтобы делать деньги в многоуровневом маркетинге? Только в том случае, если Вы хотите стартовать с гандикапом.

Несколько лет назад процветающий банкир открыл потенциал Многоуровневого Маркетинга. Что за идея!

Всего лишь горстка синих воротничков, делающих большие деньги при отсутствии всякого опыта в бизнесе. Кое-кто из этих неучей делал денег раза в два или в три больше, чем его вице-президенты, обремененные степенями магистров бизнеса. У этих бизнесменов-любителей не было плана продаж или бизнес-плана.

Они не знали разницы между отчетом о прибыли и убытках, и отношением цена/доход. Они считали даже собственную работу удовольствием!

“Только подумать, что я мог бы сделать с этим многоуровневым бизнесом со своим обширным опытом работы в сфере бизнеса”, подумал банкир.

“У меня есть $75.000, которые я мог бы использовать в качестве стартового капитала. Вполне достаточно, чтобы обойти моих несведущих конкурентов”.

Лучший способ заявить о себе - дать рекламу. Банкир на четыре месяца купил обратную сторону обложки одного из известнейших торговых журналов и получил шестьсот писем. Людей было слишком много, так что банкир просто послал им письма и дорогостоящие информационные пакеты.

Общая стоимость? $18.000 за всю компанию.

Результаты? Несколько дистрибьюторов-бездельников, которым банкир был нужен для того, чтобы приобрести нижестоящих дистрибьюторов для собственных организаций.

“Деньги на рекламу потрачены зря, - сказал себе банкир. - Бездарные кандидаты испортили все дело. Обычные бизнесмены прочитали бы мою литературу и приняли бы решение. Остается предположить, что этот сброд и читать-то не умеет”.

Затем банкир провел еще одну, еще более дорогостоящую кампанию. На этот раз он взял на работу специальных служащих, чтобы те сами обзванивали предполагаемых кандидатов, при необходимости вылетали на встречу с кандидатами и подписывали их.

Результаты? Наниматели были всего лишь простыми нанимателями, а работник никогда не будет иметь такого же уровня мотивации, как и владелец бизнеса.

Кандидаты смотрели на нанимателей и говорили:

“Если возможность действительно хороша, то почему вы сами работаете по найму?”

Кандидатам хотелось присоединиться к такой компании, в успех которой верил бы и человек, представляющий ее.

Общая стоимость? $50.000.

Банкир инвестировал остающиеся $7.000 в спонсируемую компанией программу организации складов. Он превратил эти склады в пункты розничной торговли и быстро потерял остававшиеся у него вложения.

Нельзя купить успех в Многоуровневом Маркетинге. Его можно заработать лишь старомодным путем - РАБОТОЙ. Дайте новому дистрибьютору кучу денег для вложения в бизнес, и вы добьетесь замедления его развития.

Вам нужны деньги для того, чтобы преуспеть в сетевом маркетинге? Только в том случае, если Вы хотите стартовать с гандикапом.

ОБМЕН

Нужно влить новую кровь в мою местную организацию. Дистрибьютору Джо захотелось быстрой отдачи. Если я набираю и обучаю новичков, пройдет немало времени прежде, чем они станут делать большие объемы, а объемы мне нужны сейчас.

Интересно, где можно найти тренированных, опытных дистрибьюторов?

Звучит знакомо?

Разве не каждый хочет узнать секрет быстрого обогащения?

Ну так вот он.

Взгляните на Вашу организацию. Есть у Вас уснувшие, выбывшие дистрибьюторы? В каждой сети есть какое-то количество выбывших. Мы стараемся минимизировать потери, но они есть всегда.

Почему дистрибьюторы Вашей сети уходят?

Это, конечно, не наша вина, и есть несколько причин, по которым дистрибьюторы покидают организации:

1. Их радужные мечты развеялись. Когда они уходили с первого собрания, перед их глазами сияли звезды и видения многоуровневого богатства. Но успех не пришел мгновенно, и они утратили мотивацию. А нет мотивации - нет работы. Нет работы - нет успеха.

2. Они вступили в личные конфликты с вышестоящими. Такое происходит постоянно. В мире нет надежной гармонии. Они уходили потому, что их вышестоящие не оказывали им достаточной помощи, не понимали их, плохо отзывались о них за их спинами, оскорбляли их супругу или супруга, пользовались их успехами в корыстных целях и т.д. “Я не хочу заниматься этим бизнесом и обогащать дурака-спонсора!” И они уходят.

3. У них со спонсорами образовалась гремучая смесь. Они - демократы, спонсоры - республиканцы. Одним нравятся большие презентации, другие предпочитают маленькие “двое на одного”. Они никогда не улыбаются, спонсоры обожают шумные вечеринки.

Мало удовольствия работать с теми, с кем у вас нет ничего общего.

4. Они оказались несовместимыми с предлагаемыми продуктами. Некоторые дистрибьюторы любят требующие постоянного использования продукты питания и недорогие товары. Другие обожают презентации дорогостоящих товаров длительного пользования. Завзятые курильщики и любители выпить отчаянно скучают на нудных собраниях любителей позаботиться о собственном здоровье, где им постоянно читают лекции о вреде пьянства и курения.

5. У заглавной буквы в названии компании цвета не те. Ну, конечно, придраться можно к чему угодно.

6. Некоторые из выбывших просто невзлюбили вас. Такое случается нечасто. Однако в истории многоуровневого маркетинга можно припомнить пару подобных историй.

А теперь спросите у себя - сколько выбывших можно вернуть обратно в группу? Ответ будет - очень немногих или никого.

Уход дистрибьютора очень напоминает развод. Даже если бывшие муж и жена сходятся вновь, они уже другие люди. Заново спонсированный дистрибьютор уже не испытывает безудержного энтузиазма и желания заняться кипучей деятельностью, как в начале. Мечта умерла. Теперь - это просто бизнес.

Предположим, в нашей картотеке имеются двадцать бывших дистрибьюторов. Сейчас они для Вас никакой ценности не представляют, но для кого-нибудь еще?

Разумеется! У вас в запасе двадцать обученных, приобретших опыт дистрибьюторов, которые ищут другие условия. Как по-вашему - Вы единственный на свете, от кого уходят дистрибьюторы?

Ваши конкуренты на другом конце города захотят заполучить ваших отказчиков. Экс-дистрибьюторы могут не захотеть больше работать с Вами, но кто-то из ваших конкурентов может оказаться для них путеводной звездой к успеху.

Почему бы не обменять двадцать ваших мертвых душ на два десятка бывших дистрибьюторов Ваших соперников?

Вы ничего не теряете (Вы уже потеряли ушедших от Вас). Но зато можете получить двадцать свежих, тренированных и набравшихся опыта дистрибьюторов нашего конкурента.

Согласится ли Ваш конкурент на сделку? Разумеется. Это классическая ситуация, в которой в выигрыше оказываются обе стороны. Он сможет получить взамен бесполезного балласта новых кандидатов. Такое предложение ему понравится.

А как же сами экс-дистрибьюторы? И они выигрывают тоже. Свежее лидерство, лучшие отношения, новые мечты - и более привлекательные цвета у фирменных канцелярских принадлежностей, а также возможность нового старта к успеху.

Но только не замыкайтесь на одном лишь многоуровневом рынке. Вы можете произвести обмен и с другими продавцами, например, со страховыми брокерами или менеджерами, занимающимися продажей автомобилей - список вариантов можно продолжать без конца.

Новых дистрибьюторов можно обменять даже на образцы предлагаемых Вами товаров.

МНОГОУРОВНЕВЫЙ МУСОР

Мусор - дистрибьютор, страдающий шизофренией и поэтому убежденный, что работа в нескольких компаниях одновременно поможет ему пропорционально увеличить собственные доходы. Это человек, свихнувшийся на расшвыривании денег на приобретение стартовых комплектов товаров.

Образ мышления мусора

Если хороша одна многоуровневая программа, то две в два раза лучше!! А три - в три раза!!! А четыре?

Ну, в общем, присоединюсь сразу к семи, и таким образом буду иметь по программе на каждый день недели.

Программой №1 занимаюсь по воскресеньям. Все новые кандидаты, с которыми я встречаюсь в воскресенье, присоединятся к программе №1. Ну, конечно, если кандидату больше по душе линия товаров программы №4, тогда я запишу своего воскресного новобранца в четверговую программу №4.

Это будет означать, что мне придется в четверг, посвященный программе №4, часть времени посвятить программе №1, чтобы сгладить образовавшееся различие.

Но если мой новый воскресный кандидат, занимающийся программой №4 пересечется с потенциальным кандидатом, которому больше всего подошла бы программа №6, которой я занимаюсь по вторникам, тогда я подпишу своего воскресного, но работающего по четверговой программе, кандидата на вторичную программу №6, так чтобы он смог привлечь своего нового кандидата.

Если мой воскресный кандидат будет действовать так же, как и я, тогда он подпишется тоже на все семь программ. Если все семь не очень заинтересуют его, возможно он подпишется на десятую или двенадцатую программу, чтобы подыскать себе дело по душе.

А что, если мой дистрибьютор второго уровня из программы №47 захочет спонсировать своего спонсора в другую программу? А что, если моя группа вырастет и в один прекрасный день мы обнаружим, что участвуем в реализации восьмидесяти семи различных программ?

Наши собрания будут состоять в рекрутировании друг друга в различные сети - вышестоящие, нижестоящие, пересекающиеся... Возможно, привести все в порядок удастся только с помощью лотереи.

Многоуровневый маркетинг - это бизнес дупликации. И все! Успешные лидеры сосредотачиваются на воспитании нескольких хороших лидеров и помогают им достичь успеха. А это тяжелый труд - даже при всего лишь одной программе!

Как хорошо Вы читаете чужие мысли? Можете ли Вы по одному взгляду на кандидата определить, какая программа ему больше подойдет, №66 (Среда) или №53 (Четверг)? Или Вы должны познакомить официального дистрибьютора со всеми семьюдесятью, сразу смутить его и в результате не добиться ничего? “Что, эта не нравится? Тогда давайте я покажу Вам еще пять других”.

Что подумает кандидат, если Вы сами разбрасываетесь?

К слову о дупликации - если для Вас чтение мыслей представляет определенные трудности, не кажется ли Вам, что новые дистрибьюторы столкнутся с трудностями еще большими?

Давайте посмотрим на факты. Мусор не хочет осознать реалии собственного бизнеса.

Например, в чем больше смысла:

1. Заниматься семью программами, но вкладывать лишь одну седьмую своего времени и сил. Не означает ли это, что Вы получите лишь одну седьмую возможного дохода в каждой из программ?

2. Заниматься всего лишь одной программой, но вкладывать в нее сто процентов усилий ради достижения успеха?

Вроде бы все ясно, не так ли?

Добившись успеха в жизни миллионеры считают, что самый простой путь к успеху - это сосредоточиться на одной цели. Нельзя одновременно двигаться в семи разных направлениях.

Это все равно, что работать каждый день недели в новой компании. Вероятнее всего, Вы ни в одной из них ничего не добьетесь.

Знаете, что такое “Президент на день?”

Дальнейшие затруднения

Как может мусор оправдаться, когда он приходит к своему дистрибьютору и говорит:

- Сегодняшняя новая программа лучше, чем та, в которую я ввел тебя вчера. И гораздо лучше, чем та, в которую ты вступил три дня назад. Помнишь программу, которой мы занялись на прошлой неделе? Я еще сказал, что лучше не бывает? Так вот, я опять могу сказать то же самое.

Мусор с каждой очередной сменой программы теряет престиж, так что нуждается в регулярном его повышении. А если серьезно - много ли дистрибьюторов захочет следовать за лидером, который сам не знает, куда идет? Мир полон людей, разыскивающих лидеров, за которыми можно следовать.

Вот почему сосредоточенным, действующим лишь в рамках одной компании лидерам Многоуровневого Маркетинга, особенно легко удается спонсирование. Возможно, им помогает в этом то обстоятельство, что конкуренция невероятно слаба.

Сегодняшний мусор сформировал свой собственный культ. С появлением сетевого маркетинга каждый мусор обзавелся адресами сотен или тысяч собратьев. Как только на свет появляется новая программа, обычный мусор превращается в СУПЕР-МУСОР.

Супер-мусор отличается от обычного мусора тем, что супер-мусор обладает возможностями облизывателя марок. Каждая новая программа будет иметь свой мусор, рассылающий вербовочные письма другому мусору.

В каждом письме - одно и то же.

“Давай! Пора! Будь первым. Подписывайся подо мной. Я почти первый. Это реальный шанс! Он лучше, чем предыдущие шестнадцать реальных шансов, о которых я писал тебе. Если ты начнешь писать прямо сейчас, то сможешь первым отправить письма другому мусору”.

И письма уходят. Если Вам повезло оказаться среди абонентов мусора, Вы будете получать по двадцать или даже больше одинаковых обращений за неделю.

Первыми могут оказаться лишь несколько людей, так что все остальные вскоре вылетают. Теперь они смогут стать первыми в другой новой программе, и спонсировать своих прежних вышестоящих в нижестоящие. Так продолжается раз за разом, мусор спонсирует мусор, который переспонсирует мусор, который...

Ну хватит, идею Вы уже поняли.

Никто из них не зарабатывает сколько-нибудь существенной суммы - да и как может быть иначе? Мусор находится в программе месяц-другой, не более того - ведь если он задержится, то не сможет оказаться первым в следующей программе.

Ну, а кто же тогда делает деньги?

Почтовая служба!

Появление каждой новой программы знаменует собой рост доходов от продажи почтовых марок.

Самые толковые из лидеров Многоуровневого Маркетинга подозревают, что новые программы организуются почтовой службой для того, чтобы повысить собственные доходы.

А кто же теряет?

А кто же теряет деньги из-за культа многоуровневого мусора?

Сам мусор, разумеется!

Но также теряют деньги и лидеры Многоуровневого Маркетинга, которые позволяют мусору проникнуть в собственные группы!

Ничто не может обесчестить, отравить и уничтожить группу быстрее, чем недобросовестный мусор, убивающий все усилия дистрибьюторов в запутанном клубке взаимного спонсирования.

Как только мусор узнает имя хотя бы одного из Ваших дистрибьюторов, несчастный станет регулярно получать по почте эпистолярную макулатуру до тех пор, пока он не уедет с насиженного места в неизвестном направлении.

Есть ли лекарство от этой напасти?

Мы не можем утверждать этого с уверенностью. В настоящее время подобных санэпидстанций не существует. Но ходят слухи, что вскоре будет широко объявлено о новой программе Многоуровневого Маркетинга под названием “Мусор - записи для подсознательного перепрограммирования”.

И тогда Вам представится шанс подписаться на нее первым! Быстро возьмите заявление у ваших вышестоящих, нижестоящих, одновременно и выше- и нижестоящих...

Это может оказаться Вашим шансом занять превосходное, лидирующее положение еще до объявления о начале работы компании, чем поможет Вам совершить ошеломительный старт с самой выгодной позиции.

Я ПЕРВЫЙ! Я ПЕРВЫЙ!

Ожидание финансового успеха в Многоуровневом Маркетинге повергает в смущение многих новых дистрибьюторов. Они ожидают вознаграждения еще до того, как заслужат его своим трудом.

Да и зачем напрягаться, когда может быть найден таинственный обходной путь? Новые дистрибьюторы ищут способы, как можно быстро делать деньги. Вышестоящий дистрибьютор зарабатывает больше денег.

Как же это ему удается?

Он занялся делом раньше... вот в чем, должно быть отгадка.

Новый дистрибьютор полагает, что его вышестоящий лидер добился успеха потому, что оказался в компании в самом начале.

И уж, разумеется, дело не в его трудолюбии или преданности делу. Получается, что фортуна сопутствует ему только лишь потому, что он был первым.

Ничто не может быть дальше от истины.

Дистрибьютор, попавший в многоуровневую программу с самого начала, но трудившийся спустя рукава, не может надеяться на успех - его может принести лишь прилежно выстроенная и крепкая сеть обученных лидеров. А оказаться в самом начале - на самом деле ничего не значит.

Лишь усердная работа и достигнутые результаты обеспечивают регулярное получение премиальных чеков.

Новый дистрибьютор обычно начинает искать короткие пути к успеху. Если он считает, что его спонсор добился успеха потому, что оказался в программе раньше, тогда напрашивается логичный вывод - новый дистрибьютор должен искать новую компанию и присоединиться к ее программе, чтобы оказаться первым.

Что было бы еще лучше? Если бы новый дистрибьютор оказался первым, вступившим в очередную новую “Компанию недели”, он смог бы подписать своего собственного спонсора. Вот это сделка!

Конечно, если новый дистрибьютор появился в компании первым и его спонсор позднее стал работать под ним, тогда и настоящий спонсор может начать поиск новой компании с тем, чтобы попасть в нее первым и переподписать нового дистрибьютора обратно под себя.

Дает ли первенство истинное преимущество?

Если можно было бы получить преимущество, присоединившись первым к компании №87, компания № 87 долго бы не протянула. Все дистрибьюторы, попавшие в №87 вторыми, вскоре могут оставить ее ради Компании №88. Это также означает, что дистрибьюторы, присоединившиеся к компании №87 первыми, первыми же и потеряют своих нижестоящих. И тогда они тоже отправятся на поиски нового шанса.

Компания должна давать равные шансы    достигнуть долговременного успеха, как первому дистрибьютору, так и последнему.

Источник ошибочной веры в преимущество первородства - мусор. Если дистрибьютор присоединится к компании на самом старте и рекрутирует мусор, тогда дистрибьютор нулевого уровня будет первоначально иметь значительную, но временную сеть нижестоящих.

Но мусор пробудет недолго - несколько недель или даже часов. После того, как они все уйдут в поисках новейшей компании недели, в которой они, наконец-то, станут первыми, дистрибьютор нулевого уровня вынужден будет заняться построением сети на старый манер - усердный труд и обучение.

И как только потребуется все это, большинство новых дистрибьюторов быстро соберет манатки и отправится в поисках компании, в которой они могли бы стать совсем первыми.

Истинная проблема состоит в том, что большинство новых дистрибьюторов оказывается в плену иллюзий, так и не познав истину.

Что есть истина? He имеет никакого значения, насколько Вы близки к компаниям, не имеет даже значение, спонсируетесь ли Вы компанией. Кто и что стоит над Вами - тоже не важно. Вознаграждает Вас только работа тех, кто под Вами.

Приходилось ли Вам слышать о премиальных за работу вышестоящих или о премиальных “за близость к компании”?

Конечно, нет. Финансовый успех в сфере многоуровневого маркетинга базируется на успехах Ваших нижестоящих. И ничего не изменится, стоит ли между Вами и компанией сто или всего один дистрибьютор.

ЧТО НЕЛАДНО С ВАШЕЙ ВОЗМОЖНОСТЬЮ

Сеймур, кандидат Джо, только покачал головой.

- Джо, я понимаю, что твое предложение может обеспечить большие прибыли тем, кто работает не покладая рук и серьезно относится к этому бизнесу. Продукция - это просто фантастика! Программа обучения поставлена просто великолепно, насколько я могу судить. Но видишь ли, Джо, оно требует от меня слишком много труда.

Отличная презентация - и вдруг на тебе! Как же такое могло произойти? Кандидату действительно требовался шанс улучшить свое финансовое положение. И план был прекрасно разработан. И линия предлагаемых продуктов великолепна. И даже учебно-тренировочная программа била в самую точку. Значит нечего терять и нужно просто надавить на него сильнее.

- Сеймур, если ты не воспользуешься представившимся тебе шансом, то можешь так и остаться на всю жизнь неудачником. Ты на себя посмотри - ни сбережений, ни перспективы на работе, ни планов добиться успеха. Тебе нужен этот шанс, так что давай подписывайся прямо сейчас.

Сеймур только улыбнулся в ответ.

- Ошибаешься, Джо. У меня есть план, как достичь успеха. Вчера вечером я написал “Выдающийся План Сеймура по Достижению Успеха из Шести Пунктов”. Хочешь прочитаю?

Выдающийся план Сеймура по достижению успеха из шести пунктов

1. Лотерейные билеты.

Каждый лишний доллар вкладывать в лотерейные билеты, обещающие большие выигрыши. Кто-то же должен выигрывать, следовательно выиграть могу и я. Предпринять шаги: каждый четверг вечером сидеть перед телевизором, наблюдая за розыгрышем еженедельного тиража.

Громко кричать при этом одобряющие слова (примерный текст: “Ну давай, Крошка! Вытяни мой номер!”).

2. Подать заявление на усыновление себя богатыми родителями.

В случае неудачи убедить собственных родителей застраховать собственную жизнь на большую сумму. Предпринять шаги: поощрять родителей перейти на богатую жирами и холестерином диету.

Если повезет, они вскоре покинут этот мир, и я смогу воспользоваться вырученной суммой, пока молодой.

3. Вложить $1.000.000 в биржевые бумаги в надежде, что они принесут мне десять процентов годовых.

$100.000 в год - это, конечно, не Бог весть что, однако, если я не буду путешествовать и буду покупать пиво только на дешевых распродажах, то смогу жить достаточно комфортабельно, нигде не работая. Предпринимаемые шаги: непрерывно надеяться, что кто-нибудь предоставит мне $1.000.000 в качестве беспроцентной ссуды.

4. Обменять теперешнюю жену на богатую наследницу.

Если я буду несчастен в жизни - уж, но крайней мере, на работу не нужно будет ходить.

5. Надеяться на то, что на моем участке неожиданно обнаружат золото, серебро или нефтяное месторождение.

Предпринимаемые шаги: прекратить снимать жилье и заняться поисками свободного домика с участком - теперешний участок сделает счастливым только моего хозяина.

6. Ревновать к успехам других.

Нe терять надежды, что их постигнет крах, и сделать все от меня зависящее, чтобы отбить у них веру в собственные силы. Может быть, как только другие перестанут продвигаться вперед, судьба каким-то мистическим образом сама преподнесет мне неожиданный, но долгожданный сюрприз. Предпринимаемые шаги: выработать позицию “профессионального убийцы всяких надежд”. Напоминать всем окружающим, что они уже занесли ногу над бездной.

Что мог ответить на это Джо? С его предложением все было в порядке. ПРОБЛЕМА БЫЛА В САМОМ КАНДИДАТЕ.

Джо опять забыл первый урок Большого Эла: ищи желание, а не потребность. Сеймур, разумеется, нуждался в этом шансе, но никакого желания у него не было.

ОКУПАТЬ ИЗДЕРЖКИ

ТРЕБУЕТСЯ

Напористый, настойчивый и энергичный сотрудник для обучения с последующей работой дистрибьютором во внерабочее время. Дополнительные вознаграждения гарантируются. Требуются небольшие инвестиции. Комиссионные.

Звонить Джо. Телефон ХХХ-ХХХХ

Это простое объявление, помещенное в местной воскресной газете, обошлось Джо в $42.

Чтобы избежать бесконечных и утомительных переговоров с неквалифицированными искателями работы, он написал это объявление в надежде получить всего лишь несколько квалифицированных откликов.

В понедельник ему позвонили тринадцать человек. После короткого объяснения сути дела по телефону, восемь из них согласились встретиться с дистрибьютором Джо в местном ресторане за чашечкой кофе и обсудить предложение детальнее.

И только трое во вторник вечером сдержали свое слово.

Кандидат №1 внимательно выслушал презентацию и заявил:

“Похоже, мне было бы лучше найти работу с неполной занятостью и гарантированной зарплатой. Спасибо, ваша мне не подходит”.

Расходы Джо? $2 на кофе и чаевые - в любом случае гораздо дешевле, чем аренда зала.

Кандидат №2 сказал:

“Звучит здорово. Дайте мне пару образцов вашей продукции, чтобы я смог посоветоваться с женой - хочу, чтобы она их попробовала, прежде чем мы пойдем на ваше завтрашнее собрание”.

Расходы Джо? $2 за кофе и чаевые, и $6 - за образцы товаров и литературу.

Кандидату №3 предложение явно понравилось:

“Хотел бы придти на завтрашнее собрание и познакомиться с другими дистрибьюторами, - сказал он. - Убежден, что их возбуждение передастся и мне. И вообще, на мой счет не беспокойтесь - я парень что надо, человек действия. Не заезжайте даже за мной. Я еще целый автобус гостей с собой привезу - только дайте пару кассет и брошюрок, чтобы было что показать друзьям”.

Расходы Джо? $2 за кофе и чаевые, и $8 - стоимость кассет и литературы.

На дистрибьюторской встрече в пятницу вечером появился только кандидат №2 с женой.

“Наверное, кандидат №3 заблудился, - подумал Джо. - А может, просто забыл. Надо было все-таки заехать за ним”. Телефонный звонок - длинные гудки. “Наверное, с этим кандидатом лучше не связываться”, - решил дистрибьютор Джо.

Тридцатипятиминутное собрание проводил Большой Эл; в конце его выступления кандидат №2 повернулся к Джо.

- Записывайте нас, - сказал он. - Мы попробуем.

Джо быстро заполнил бумаги - дома семья оставила маленького ребенка с нянькой - купив стартовый комплект, новоиспеченный дистрибьютор отправился в путь.

После собрания Джо и Большой Эл встретились за чашкой кофе.

- Я разработал новую систему, - улыбнулся Джо. - Давай расскажу, как она работает.

Большой Эл выслушал рассказ Джо о том, что произошло с ним за последние три дня.

- Интересно, Джо, во сколько тебе обошлись новые кандидаты?

- Давай прикинем. $42 за объявление и где-то $18 за кофе и литературу. Итого - $60. Неплохо. Они, конечно, не обучены, дела у них могут пойти, а могут и нет, но этому риску подвергаешься ведь с каждым новым дистрибьютором.

- Я не заметил твоего нового дистрибьютора Джека. Что с ним?

- Тебе неприятно будет это услышать, но на прошлой неделе Джек бросил нас. Полагаю, я уделял ему недостаточно внимания. Продукты наши ему, без сомнения, нравились. Даже не знаю, что нужно было сделать, чтобы удержать его.

- А ты послал ему позднее информационный бюллетень?

- Нет.

- А ты звонил ему и говорил, насколько для тебя самого важно его участие и присутствие на собраниях? Ты предлагал ему помощь в поисках новых кандидатов?

- Нет.

- Ну, так сам посуди, - продолжал Большой Эл. - Джек с женой еле сводят концы с концами. Что случилось бы, если бы для того, чтобы продемонстрировать свое расположение к ним, пригласил их вчера вечером на ужин в хороший ресторан?

Джо немного поразмыслил над предложением.

- Уверен, в ресторанах они не бывали уже года два. Вероятно, они бы подумали, что я - лучший парень на целом свете.

- А во сколько обошелся бы тебе ужин для двоих?

- Меньше $30.

- И в результате ты бы сохранил в лице Джека и его жены дружественно расположенных к тебе, обученных, обожающих распространяемый продукт, дистрибьюторов. Не так ли? Да, и обошлось бы это мне в два раза дешевле нового дистрибьютора.

- Ну, поздравляю со спонсированием новых дистрибьюторов, - сказал на прощание Большой Эл.

- Помни, что дешевле вкладывать деньги и время в сохранение уже имеющихся дистрибьюторов, чем поиск новых.

ТЕСТ НА ЛИДЕРСТВО

Группа дистрибьюторов сидела за чашечкой кофе после очередной дистрибьюторской встречи, которая принесла одни разочарования. В то время, как все жаловались на всякое отсутствие дистрибьюторов под ними, один из дистрибьюторов сказал:

- Слушайте, знаете в чем состоит проблема? Комиссионных, которые платит компания за розничные продажи, явно недостаточно. Именно из-за этого уходят мои дистрибьюторы.

- И знаешь, что еще ей не мешало бы сделать? - поддержал его другой. - Они должны выплачивать на первом уровне пятидесятипроцентный бонус, и тогда наши дистрибьюторы будут делать деньги быстрее!

- Компания должна понизить цены на продукты. Тогда больше людей их будет покупать, - сказал еще один.

- Дистрибьюторы должны больше получать в виде бонусов, чем от продажи продуктов. Потенциальным покупателям образцы продуктов нужно давать бесплатно. Нам бы тогда пришлось иметь дело только с повторными заказами.

Разговор становился все жарче по мере того, как свои предложения стали высказывать и остальные присутствующие дистрибьюторы.

- Нужно больше поддержки со стороны компании, а то в ее штаб-квартире сидят одни функционеры.

- Дистрибьюторам второго уровня нужно выплачивать в виде бонусов шестьдесят процентов, и тогда нижестоящие быстрее станут делать деньги.

- Наши спонсоры должны сами набирать нам нижестоящих.

- Наши нижестоящие должны чувствовать большую потребность в продажах - тогда мы будем получать больше.

- Компания должна обзванивать неактивных дистрибьюторов. Ей также следует рассылать им бесплатные информационные бюллетени в течение года, чтобы вновь пробудить их интерес.

- Суть проблемы состоит в том, что брошюры компании недостаточно полные.

- Каждый должен получать ежемесячно чек, даже если oн ничего не сделал. Тогда в наших группах появится настоящая мотивация. Покупка продуктов не должна быть обязательной.

- Процент выбывших дистрибьюторов был бы у меня значительно ниже, если бы на третьем уровне компания платила бы семидесятипроцентный бонус.

- И зачем это я, скажите, должен тратить собственные деньги, обзванивая своих нижестоящих? Они могли бы сами звонить мне, когда возникнут проблемы.

- Для меня правила должны быть особыми, я ведь лидер.

Наконец один из дистрибьюторов встал из-за стола.

- У меня такое впечатление, будто мы ищем способ, как бы не работать. Если компания и наши вышестоящие сами будут выполнять нашу работу по рекрутированию, продажам и мотивации, то зачем тогда, спрашивается, нужны им мы? Давайте посмотрим правде в глаза. Нам платят за конечный результат, а не за поиск путей, какими другие должны зарабатывать деньги для нас. Если бы это было так просто, лидером мог бы стать каждый.

Над столом повисло тягостное молчание. Внезапно его прервал один из дистрибьюторов.

- О, да уже поздно! Как бы не пропустить спорт в вечерних новостях. Ну, увидимся на следующей неделе.

- Мне завтра рано утром на работу, - сказал другой. - Пора идти.

Группа быстро разбрелась.

Несколько дистрибьюторов мысленно наказали себе не приглашать это слишком уж творчески настроенного дистрибьютора в следующий раз на чашечку кофе.

Некоторые люди вообще не понимают, за что получают деньги, они хотят все получать даром. “Успех - не результат облегчения правил. Он результат преодоления препятствий”.

ЛЕГЕНДА О ДВУХ ПОБЕДИТЕЛЯХ

У дистрибьютора Джо имелась надежная база розничных продаж, состоящая из десяти покупателей витаминов.

Каждый месяц каждый покупатель приобретал витаминов на $50. Дистрибьютору Джо обходились они в $35, так что на каждом покупателе он делал $15. Дополнительные $150 в месяц представляли собой весомую добавку к его ежемесячному чеку.

Однажды после презентации к Джо подошел один из 11 предполагаемых кандидатов.

Джо, - сказал он, - я бы с удовольствием присоединился к вашей многоуровневой компании, но меня несколько смущает необходимость прямых продаж. Я продавал водяные фильтры, но обнаружил, что не очень силен в разговорах по телефону и при прямых продажах. Просто я слишком застенчив и с трудом схожусь с незнакомыми людьми. Я приобрел у компании двадцать фильтров, но сумел продать лишь десять - своим знакомым, теперь они у них уже есть и необходимость в замене возникнет лишь через несколько лет. Единственный способ реализовать оставшиеся десять штук - это начать обзванивать неизвестных людей.

Знаешь, Джо, я бы скорее предпочел, чтобы налоговая инспекция проверила все мои платежи за последние двадцать лет, чем вот так обзванивать совершенно незнакомых мне людей. Я не против работать с десятью покупателями - они мои друзья, только фильтры им уже не нужны. Мне хотелось бы попробовать силы в бизнесе, по продаже витаминов, которые людям нужны постоянно.

- У тебя есть десять покупателей, верно? - сказал дистрибьютор Джо. - Почему бы тебе не присоединится к моей программе и не продавать каждому из них витаминов на $25 в месяц? И ты получишь в месяц дополнительно $100 комиссионных.

- Звучит неплохо, но меня беспокоит $1.000, которую я вложил в водяные фильтры. Каждый из них обошелся мне в $100. Жена не очень-то похвалит меня, если я вступлю в новое дело с нереализованным товаром на $1.000 в нашем гараже.

- У меня есть идея, которая принесет пользу нам обоим, - сказал дистрибьютор Джо. - Я передаю тебе витамины на сумму $1.000 в обмен на твои фильтры, которые тоже стоят $1.000. Витамины, которые ты получишь на $1.000, в розницу продадутся на $1.500. Если ты сможешь их продать своим десяти покупателям, то получишь $500 чистой прибыли.

Если твои друзья хотят пить чистую воду, значит они захотят улучшить собственное здоровье при помощи витаминов.

Предполагаемый кандидат Джо просиял:

- Здорово! Я без труда обеспечу своих друзей витаминами на несколько ближайших месяцев. И обзванивать неизвестно кого больше не придется. А самое главное - смогу вернуть вложенные в фильтры деньги, да еще и $500 чистой прибыли получить. И гараж освободится - у меня будто камень с души свалился!

Судя по всему, через несколько месяцев мой банковский счет подрастет на $1.500, а это куда лучше, чем мертвый груз, лежащий в гараже. Да и новые возможности, которые предлагает твой бизнес, тоже кажутся мне великолепными.

- Давай, Джо, свои бумаги, где тут я должен расписаться?

Завершить презентацию успешно гораздо проще, чем вы помогаете другим людям решить их собственные, проблемы.

Закончив заполнять бумаги, новый дистрибьютор Джо спросил:

- А ты-то что делать собираешься, Джо? Ты тратишь лишнюю $1.000, чтобы купить витамины для меня, и вдобавок еще мои нераспространенные фильтры получил. Ты хоть представляешь себе, что с ними будешь делать?

Джо улыбнулся в ответ.

- Десять человек, которые у меня покупают витамины, хотят быть здоровыми и вдобавок доверяют мне. Моя компания никаких водяных фильтров не предлагает, так что я уверен - они будут рады приобрести по одному. Я продам каждому из них по фильтру вдобавок к ежемесячной порции витаминов, и получу $1.500. Лишние $500 чистой прибыли - неплохие деньги и станут неплохой прибавкой к моему банковскому счету. И кроме того - заказав товаров в компании на $1.000 больше, я стану получать большие премиальные скидки. Решив твои проблемы я получу великолепного дистрибьютора. И мы оба окажемся в выигрыше.

Ситуации, в которой обе стороны оказываются в выигрыше, являются фирменной торговой маркой настоящих профессионалов многоуровневого маркетинга.

ПОЧЕМУ ЛЮДИ НЕ ПРИСОЕДИНЯЮТСЯ

Алекс ужасно устал на своей скучной работе - никаких сбережений, впереди - сплошной и ясно видимый тупик, кредитная карточка исчерпана до предела. Отпуск семья его потратила на починку собственного дома, выбираясь разве что на рыбалку с ночевкой в соседнее графство.

Работал он пятьдесят недель в году, получал двухнедельный отпуск, и в конце концов безысходность существования и полное отсутствие перспектив побудили Алекса взяться за дело.

Вскоре он созрел для того, чтобы посетить одно из собраний, на котором желающим предлагалась “возможность дополнительного дохода”. Его пару раз приглашал его сосед, дистрибьютор Джо, хотя и не торопил с решением.

- Алекс, когда соберешься с мыслями, дай мне знать, - просто сказал он.

И вот наконец Алекс созрел. Когда собрание закончилось, Алекс повернулся к Джо.

- Это же в самом деле классный шанс! - воскликнул он. - Прекрасная возможность бросить мою проклятую текучку! Ты знаешь, мне кажется, я и самом деле смог бы с твоей помощью заняться этим бизнесом. Я в восхищении!

- Правильно, Алекс, вот тебе заявление. Если ты и в самом деле всерьез решил взяться за это дело, я возьму на себя обязанность помогать тебе. - И Джо протянул Алексу ручку.

- Э-ээ, подожди-ка... Не хотелось бы подписывать его прямо сейчас. Думаю, надо бы для начала хотя бы с женой посоветоваться, со своим адвокатом, с парой друзей... Понимаешь, хочу просто быть уверенным, что поступаю правильно.

- Конечно, Алекс, я все понимаю, что за вопрос! Только смотри, чтобы люди, с которыми ты собираешься советоваться, и в самом деле в глубине души были бы заинтересованы в том, чтобы ты принял самое верное решение. - Продолжал Джо.

- Знаешь, Алекс, спроси совета у кого-нибудь, кто знаком с Многоуровневым Маркетингом - так называется тот вид бизнеса, в который ты собираешься вступить.   Ты же не стал бы консультироваться по юридическим вопросам у водопроводчика?

- Нет, думаю что нет.

- Ну и отлично. Дай мне знать о своем решении. Все равно пока ты сам для себя все твердо не решишь, бизнеса у тебя не получится.

Позднее вечером Алекс рассказал своей жене о том, что услышал на собрании.

- Жаль тебя там не было, - добавил он. - Это было великолепно! А самое главное - мы сможем получить четыре процента в виде премии от личного объема расположенных под нами дистрибьюторов.

- А что это такое - личный объем? - поинтересовалась супруга.

- Знаешь, я и сам не понял, но это что-то очень важное. Все об этом только и говорили. Возможно, это связано со свободными продажами дистрибьюторами. Короче, все дело в том, что при помощи всевозможных вознаграждений и бонусов можно получить кучу денег! Джо поможет нам их заработать.

Но оптимизм мужа не поколебал жену Алекса.

- Пока что единственным бонусом, который ты получил в своей жизни, была индейка на Рождество! Да и то, все, что от тебя требовалось - это сделать так, чтобы тебя не вышвырнули с работы. Думаешь таких навыков и опыта достаточно, чтобы приступить к собственному бизнесу?

Ты даже не можешь толком объяснить мне, как все это работает! Ступай-ка лучше спать и думать забудь про все эти глупости! Смотри, ты так перевозбудился, что и заснешь теперь не скоро, а тебе завтра утром нужно вставать, чтоб не опоздать па работу.

“Утро вечера мудренее может, завтра услышу и другие мнения”, - подумал Алекс, отправляясь спать.

“Он хочет разбогатеть, чтобы меня бросить и жениться на молоденькой, - думала жена Алекса, отправляясь спать. - А я не для того пожертвовала пятнадцатью годами жизни, чтобы позволить ему это сделать”.

Утром семья Алекса завтракала в полном молчании. Он отправился на работу пораньше, чтобы успеть поделиться мыслями с друзьями.

- Привет, Фрэнк, сейчас расскажу тебе о встрече, на которой вчера вечером побывал. Я нашел способ нам с тобой разбогатеть и бросить эту паршивую работу. Для начала мы можем заниматься этим по вечерам, после работы, а когда наши доходы превысят то, что мы получаем здесь, бросим ее. Я объясню тебе, в чем дело, а ты скажешь, что ты об этом думаешь. Мне важно твое мнение.

Пока Алекс пытался втолковать ему систему платежей за каждый из “чудо-продуктов”, у Фрэнка в голове вертелись собственные мысли.

“Хммм, я ведь знаю Алекса уже десять лет, и он никогда ничего не делал, чтобы обеспечить собственное будущее - и вероятно, ничего и не сделает. Даже бизнес-курсов не прошел. С чего бы вдруг этот индюк решил, что он может основать собственный бизнес и чего-то добиться в нем? И, кроме того, если нам обоим придется работать вечерами - когда играть в боулинг и в покер? Да и мои любимые шоу? И что еще хуже, если только моя жена проведает, что Алекс начал работать вечерами, чтобы выбиться в люди, она и меня заставит. Лучше уж остановить его, пока не поздно, в самом начале”.

Наконец Алекс закончил рассказ.

- Что скажешь, Фрэнк? Займемся?

- Нет, звучит слишком рискованно. А что, если однажды мы заработаемся, проспим и на работу опоздаем? Босс догадается, что мы где-то подрабатываем вечерами - и вышвырнет нас с тобой на улицу. И ни тебе медицинской страховки, ни страховки у дантиста, ни двухнедельного отпуска... Мы с тобой из-за этой торговли под угрозу поставим собственную работу! Похоже, что твоя бредовая затея может поставить под угрозу финансовое будущее наших семей ради какого то там собственного бизнеса, который неизвестно еще что принесет. Смотри-ка, пора к работе приступать. Хватит бездельничать.

“Отчего это я вообще об этом с Фрэнком толкую? - подумал Алекс. - Он себе получает $25.000 в год. Глупо спрашивать у зарабатывающего $25.000 мнения о том, как можно зарабатывать $50.000. Если бы он знал как, сам бы столько получал. Лучше я схожу в обед к своему банкиру. Посмотрим, что он мне посоветует”.

Банкир выслушал сбивчивый рассказ воодушевленного Алекса.

- Все, что я должен сделать - это купить товары, продать их и заработать кучу денег. И тогда уже другие люди выстроятся у моей двери в надежде получить свой шанс. Я подпишу их всех и стану зарабатывать еще больше.

“Алекс и так должен одну месячную выплату по ссуде за автомобиль, - пустился в размышления банкир. - А если он потратит деньги на закупку товаров, то опять задолжает, и неизвестно, когда я свои денежки обратно получу. Что за дурацкие мечты, лучше уж остановить парня вовремя. Он не должен отдавать свои деньги ради какого-то там шанса. Он должен отдать мне свои деньги”.

- Ну и что вы считаете? - закончил повествование Алекс. - Правда, классный план я придумал?

- Ничего ты не понял, Алекс, - ответил ему банкир. - Самый лучший способ выбиться в люди - это положить деньги на свой сберегательный счет под шесть процентов годовых. И кроме того, ты ведь занял деньги для покупки машины под пятнадцать процентов. Поверь мне. Я хорошо разбираюсь в деньгах.

К слову сказать, не хотел бы ты сделать заем под двадцать три процента, чтобы покрыть долг за кредитную карту? Так что хотя ты и платишь в настоящее время восемнадцать процентов за кредитку, мы могли бы удлинить срок выплаты, чтобы уменьшить величину ежемесячных платежей.

И как насчет того, чтобы получить еще одну ссуду под залог недвижимости? В этом месяце, знаешь ли, на них просто великолепные проценты.

- Некогда мне сейчас об этом разговаривать - на работу нужно бежать. - Алекс решил зайти еще и к своему адвокату после работы.

Оказавшись у него, он с восторгом поведал об изумительной возможности заняться бизнесом.

Пока он говорил, адвокат думал.

“Я ведь за этот совет ничего не получу. Неужели этот народ не понимает, что я занимаюсь своим делом ради денег? Будет он мне про рынок заливать... Я - юрист... Я занимаюсь законами. ЗАКОНАМИ. А этот тупица, небось, даже читать не умеет. Если бы я знал рынок, то занялся бы рекламным делом. И вообще, мог бы сейчас играть в гольф, вместо того чтобы исполнять долг милосердия, выслушивая ахинею Алекса. Что мне до всего этого? Если я посоветую ему решиться на это дело и он заработает, то не получу ни цента. Если посоветую взяться и он не заработает, то тем более не получу ни цента, да еще и репутация пострадает.

Лучше уж скажу, чтобы бросил свою затею. Все еще есть время успеть на гольф, пока еще не совсем стемнело”.

Наконец Алекс закончил.

- Я доверяю вашему мнению, - объявил он. - Вы помогали нашей семье на протяжении многих лет. Как по-вашему, стоит мне попробовать?

- Сдается мне, Алекс, что этот твой Многоуровневый Маркетинг напоминает “пирамиду”. Как твой доверенный юрист, я бы посоветовал тебе взять сверхурочные на работе. И, кроме того, если ты начинаешь бизнес, я хотел бы помочь тебе зарегистрировать корпорацию, сделать протокол корпоративного собрания, поговорить с несколькими советниками и потребую от тебя две-три тысячи долларов. Собрался делать бизнес - нужно делать его по первому классу. Тебе это, Алекс, сейчас не по карману. Может, лучше подумать о том, чтобы подрабатывать продажей гамбургеров?

На ужин Алекс уже опоздал. Его жена должна была кипеть от гнева. Но что же, вполне можно было бы спросить еще пару советов, прежде, чем возвращаться домой. Более разгневанной она все равно уже не станет.

Старый школьный товарищ Алекса был практикующим бухгалтером. Почему бы не поделиться этой идеей и с ним? Алекс мог найти товарища в баре неподалеку. За пивом Алекс рассказал ему о подвернувшейся возможности и о неожиданном сопротивлении жены, товарища по работе, банкира и адвоката.

- Ну, а твое мнение? Хорошая эта идея - или нет? Я тоже хотел бы разбогатеть - как и ты.

- Знаешь, Алекс, - ответил ему друг-бухгалтер, - прежде, чем заняться бизнесом, нужно сделать несколько вещей:

Во-первых, позволь мне проверить твои налоги. Ты должен принимать деловые решения, стремясь по возможности снизить налоги. Во-вторых, ты должен оплатить мою работу и возместить расходы по исследованию выбранной тобой компании. Я могу слетать на ее штаб-квартиру, проверить отчетность, задать нужные вопросы и проверить ее репутацию. В-третьих, позвони мне в офис завтра утром и договорись о встрече с моим секретарем. В-четвертых, кажется ты говорил, что твой банкир говор одолжить тебе денег? Почему бы не обмозговать эту идею? Я мог бы предложить тебе великолепное оффшорное налоговое убежище.

Алекс допил пиво и побрел домой.

По дороге к автомобилю он столкнулся с профессором, преподающем бизнес в местном колледже.

Профессор, в чем секрет финансового успеха?

Нужно иметь хорошую работу в большой компании, - ответил профессор, - которая тебя не обманет. Именно так я и поступаю. Срок моей работы оговорен контрактом, так что колледж не может даже уволить меня. Правда много здесь не заработаешь, но зато я уверен в завтрашнем дне. Иди-ка ты лучше домой и хорошенько отоспись после пива, а то завтра работы лишишься.

Алекс отправился домой. Там его поджидала жена с четко сформулированным ультиматумом:

- Имей в виду, еще раз задержишься после работы - будешь ночевать у Джо. А теперь - быстро спать! Тебе завтра рано на работу.

КАК ПИСАТЬ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПИСЬМА

Почему я должен писать информационные письма для своей собственной группы? Как их писать правильно, я не знаю. Кто будет печатать их? Пересылка по почте и печать стоят дорого. Может, лучше потратить те же деньги на поиск новых дистрибьюторов? Все равно мои дистрибьюторы даже читать их не станут.

Мы станем выискивать любые причины, чтобы не писать информационные письма, однако они могут существеннейшим образом помочь нашему бизнесу. Если в настоящее время вы не пишете их, поразмыслите немного над следующими причинами, по которым вам сегодня же следует взяться за дело.

#1. Дистрибьюторы любят получать их.

Большая часть почты дистрибьютора состоит из счетов. Почему бы не побросать им в почтовые ящики хоть что-то приятное? Вашим дистрибьюторам хочется знать, что происходит в их бизнесе, особенно - в их собственной группе. Немного посплетничать хотя бы.

Не верите - посмотрите дневные мыльные оперы или понаблюдайте за людьми, покупающими дешевые бульварные газеты у касс супермаркета. Дистрибьюторы хотят знать, что происходит в их собственном бизнесе.

#2. Они увеличивают преданность дистрибьюторов.

Если вы “спопсор-невидимка”, то какого черта они должны не покладая рук работать на вас?

Как только подвернется удобный случай, они покинут Вас и перейдут в другую группу. У них нет никаких оснований быть преданными, ибо Вы сами этой преданности не заслужили.

По крайней мере информационные письма могут помочь Вам поддержать собственную дистрибьюторскую организацию. Они покажут Вашу заботу.

#3. Мою фамилию напечатали?!

Чье лицо вы разыскиваете в первую очередь, разглядывая групповую фотографию? Конечно... Все мы хотим знать, как мы выглядим. А получив информационное письмо, дистрибьютор первым делом пытается найти в нем собственную фамилию. Всем нужно признание. Многие дистрибьюторы ради признания готовы трудиться даже самоотверженней, чем ради денег.

Вам представляется шанс помочь им добиться признания, которого они не получают дома или на работе. Продемонстрируйте, что Вы цените их, и Ваши дистрибьюторы отплатят Вам верностью и преданностью.

#4. Напоминание, что они по-прежнему в бизнесе.

Есть ли у Вас дистрибьюторы, которые занимаются бизнесом лишь время от времени? О собственном бизнесе они вспоминают лишь тогда, когда Вы звоните им с приглашением явится на очередную встречу. Ваши сотрудники могут получить раз в месяц информационный бюллетень из штаб-квартиры компании.

Они посмотрят на него и скажут:

“О, да мы ведь дистрибьюторы! Может купим что-нибудь в этом месяце?” А если в добавок к информационному бюллетеню из штаб-квартиры фирмы Вы отправите и свое письмо, они могут начать покупать продукт каждые две недели. Польза, которую принесут Вам собственные организационные письма, с лихвой окупит все усилия.

Так почему же мы колеблемся использовать их для помощи собственному бизнесу? Потому что нам кажется это трудным делом.

Написали бы Вы информационные письма, если бы у вас была готовая формула для их быстрою составления?

Вот, например, один из таких шаблонов, пригодный для быстрого написания информационного письма.

1. Новости компании.

Если Вы, как лидер, получаете особую информацию, можно пересказать ее в собственном письме. Вы давно беседовали с кем-нибудь из главного офиса?

Расскажите в бюллетене немного о разговоре.

Ваши дистрибьюторы хотят иметь самую свежую информацию, а также всю информацию касающуюся внутренней жизни группы, которую Вы в состоянии им предложить.

Вот что, к примеру, Вы можете написать:

“Мы с Мэри в пятницу беседовали с сотрудниками фирмы, ответственными за контакты с дистрибьюторами. Они сообщили, что в ближайшие пару недель будет объявлено о выпуске нового “Замечательного Витамина”.

Хотите совет? Немедленно шлите заказы, пока остальные дистрибьюторы не проведали об этом объявлении. Штаб-квартира обслуживает заказы по принципу “Первым получили, первым обслужили”. Отправив свой заказ первым, вы избежите неминуемой заминки в получении такого долгожданного и нужного товара”.

2. Признание.

Ваши нижестоящие хотят знать, как идут дела у остальных. Что, Мэри по-прежнему подписывает больше всех новых дистрибьюторов? У кого в этом месяце наилучший показатель продаж? У кого была самая большая встреча? У кого родился ребенок? Попытайтесь упомянуть как можно больше дистрибьюторов. Если они почувствуют, что их фамилия тоже может быть упомянута, они усердно прочитают бюллетень вдоль и поперек. Вот несколько категорий, которые помогут вам быстро наполнить информационный бюллетень фамилиями:

А. Лидирующая десятка по продажам.

Б.Лидирующая десятка по набору новых сотрудников.

В.Перечислите всех новых дистрибьюторов и их спонсоров.

Г.Дайте высокую оценку дистрибьюторам, помогавшим вам на прошлом собрании.

Д.Некоторые рекомендации, предложенные этими дистрибьюторами.

Е.Краткие советы по привлечению дистрибьюторов, предложенные Вашими лидерами.

3.Рыночные товары.

Вы получите премиальные бонусы за продвижение товаров. Используйте информационные письма, чтобы заинтересовать ваших дистрибьюторов товарами, выпускаемыми компанией.

Каким образом? Попробуйте следующие методики;

А. Дайте положительные отзывы и свидетельства Ваших дистрибьюторов и покупателей. Это, кстати, даст Вам еще один шанс упомянуть имена Ваших дистрибьюторов.

Б. Если у Вас есть отчеты о лабораторных испытаниях или технические данные продукта, опубликуйте их в Вашем информационном письме. Ваши дистрибьюторы возьмут эти сведения на заметку, и они окажутся важным подспорьем при розничной продаже товара.

В. Предложите новые применения для уже имеющихся продуктов.

Г. Объявите распродажу: шесть экземпляров по цене пяти!

Д. Расскажите о том, как другим дистрибьюторам удается сбывать данные продукты.

Помните - Ваши дистрибьюторы одновременно также являются и Вашими покупателями. Ваша работа - поощрять их использовать продукты фирмы. Как только они купят продукт, распространение его последует незамедлительно. Большинство дистрибьюторов никогда не заработают очень больших денег на многоуровневом рынке, однако они останутся приверженцами данной линии товаров.

Когда Ваши дистрибьюторы искренне любят продукты, которые продают, Ваши премиальные чеки гарантированы.

4. Расписание встреч.

Составьте график Ваших предстоящих встреч, где речь пойдет о новых возможностях. Ваши дистрибьюторы хотят знать время, место и даты их проведения. Включите в расписание также учебные собрания и торжественные мероприятия, проводимые компанией.

У Вас на собрании собирается выступать известный вышестоящий лидер? Объявите об этом как о важном событии.

5. Напечатайте ваши письма.

Не старайтесь сделать информационные письма слишком уж разукрашенными, многоцветными - Вашим дистрибьюторам нужна информация, а не сногсшибательная графика. Если уж им захочется чего-то более красочного, порекомендуйте им журнал “National Geographic”. Там картинки - что надо.

Попытка придать Вашим информационным бюллетеням типографский, профессиональный вид лишь мешают делу, как что не придавайте дизайну особого значения.

Самое главное - чтобы они дошли до Вашей организации. Попросите кого-нибудь набить текст и выведите его на принтер.

6. Персонализируйте каждое письмо.

Вы не хотите быть простым винтиком, отмеченным обезличенным номером. Вы ненавидите обезличенные письма, “почтовый хлам”. Вам правится, когда другие помнят о Вас.

Не пожалейте времени, чтобы сделать небольшие приписки от руки на каждом посылаемом Вами письме. Ваши дистрибьюторы оценят проявленную заботу и будут любить Вас за это. Да и разве много времени это займет?

Единственный вопрос - заслуживает ли ваш дистрибьютор пары написанных от руки предложений? Ответ очевиден - конечно “ДА”!

Если Ваша организация слишком мешает и докучает Вам - не лучше ли подыскать себе другую карьеру?

Покажите Вашим дистрибьюторам, что Вы заботитесь о них и цените их. Это стоит затраченного труда. (Как по-вашему, почему Вы получили тот большой бонус, а?)

Материал для размышления:

1. Вы рассылаете информационные письма раз в месяц, Ваши вышестоящие - раз в месяц, и штаб-квартира тоже один раз в месяц. Значит, Ваши дистрибьюторы получают ежемесячно по три письма. Как Вы считаете, может это помочь в выработке мотивации и целеустремленности в вашей группе?

2. Интересует ли Вас информация от фирмы и от ваших спонсоров?

3. Что еще Вы могли бы добавить в письмо, чтобы читать его было интересно? Как еще лучше можно способствовать распространению товара и деловых возможностей?

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИМА

Не преуменьшайте значение дополнительной прибыли, получаемой с помощью многоуровневой организации.

Джерри, только что ставший дистрибьютором в организации Джо, буквально светился от счастья.

- Не поверишь, Джо, но я только что получил свой первый бонус. Как ты думаешь сколько?

Джерри только что начал работать, так что сумма вряд ли могла быть большой.

“Что бы такое сказать? - подумал Джо. - Не хотелось бы смутить его, предположив слишком уж мало”.

- Ну же, Джо, ну скажи - сколько? - не унимался Джерри.

- Ну что же... думаю, что-то около $100?

- Почти угадал! $90!!! Это самое лучшее, что случилось со мной в моей жизни!

Джо совершенно не понимал, что же так восхитило Джерри. В любом случае $90 - это не та сумма, с помощью которой можно перевернуть мир.

- Я за месяц чистыми получаю $900, - продолжил тем временем Джерри. - Ты представляешь, что значат для меня эти $90?

- Десятипроцентный рост, да? - предположил Джо.

- Да нет! Ничего ты не понимаешь! Каждый месяц после платы за жилье, за купленный в рассрочку автомобиль, за вычетом денег па еду, на счета и т.д. у меня оставалось только $9, которые я мог потратить на самого себя. А это означает, что получив $90, я смогу потратить на собственные нужды в ДЕСЯТЬ РАЗ БОЛЬШЕ!

Чтобы привести человека в восторг, далеко не каждому требуется огромный чек. Иногда мы, лидеры, забываем о том, какую важную роль могут сыграть маленькие бонусы.

Почему бы не использовать понятие “прибыли, которую можно потратить на собственные нужды” в ваших презентациях по набору сотрудников? Большинство людей могут сразу же почувствовать, что значит небольшая прибавка в деньгах на собственные нужды.

ТАЛАНТ НЕ ОБЯЗАТЕЛЕН

Молодой человек захотел узнать секрет успеха. Его собственный бизнес только что закончился крахом. Жена и родственники с обеих сторон умоляли его выкинуть блажь из головы и найти себе хорошую работу с полной занятостью - с девяти до пяти.

Молодой человек отправился на прием к богатейшему человеку города, в котором он проживал.

- Пожалуйста, умоляю Вас, расскажите мне, в чем состоит секрет успеха? Что, для этого нужен особый талант? Или знания? Что помогло Вам достичь успеха в жизни?

Богач рассмеялся.

- Расскажу-ка я тебе одну историю, - сказал он. - Когда я попытался первый раз заняться собственным бизнесом, то потерпел сокрушительный провал. Во второй раз я потерпел поражение, даже не успев начать дело. В третий раз я все испортил плохим менеджментом. Я думал, что для успешного ведения дела достаточно добиваться успеха в пятидесяти процентов случаев и процветание гарантировано. Так вот, я был не прав.

- Вы полагаете, что нужно поступать правильно больше, чем в пятидесяти процентах случаях? - спросил молодой человек.

- Нет, продолжил богач, - совсем не угадал. Я терпел неудачи девятнадцать раз - раз за разом. В среднем на каждой попытке я терял $1.000, так что в целом лишился примерно $19.000. И вот двадцатая попытка увенчалась успехом. Прибыль в первый же год составила более, чем $100.000.

Как видишь, я потерял $19.000 на ошибках и сделал $100.000 при первом же успехе. Ты можешь потерпеть поражение в девятнадцати случаях из двадцати, и при этом все равно достичь успеха!

Молодой человек понимающе улыбнулся.

Значит, чтобы достичь успеха, не обязательно быть очень ловким, талантливым или образованным. Нужно просто быть настойчивым и упорным. Можно ошибаться в девяносто пяти процентах случаев - и это все равно не помешает вам достичь процветания.

Были ли у Вас дистрибьюторы, вышедшие из дела при первом же разочаровании? И не уговаривали ли Вас самого друзья и родственники, чтобы Вы бросили эту дурацкую затею?

Не поддавайтесь. Не бросайте. Вам нужно достичь успеха всего лишь один раз. Когда Вы станете богатым и известным, Вам простят эти девятнадцать ошибок. Почему?

Да потому, что девятнадцать ошибок не будут иметь никакого значения, пока Ваш единственный успех будет продолжать приносить Вам все новое и новое богатство.

Не ошибается лишь тот, кто вообще ничего не делает. А разве Вы этого хотите в жизни? Конечно, нет. Начните с тою, что допустите несколько ошибок, и тогда успех сам придет к Вам.

ДЕЙСТВИЕ ВАЖНЕЕ ПРОСТО ЗНАНИЯ

В один прекрасный день родился гений. Молодой человек с самого детства проявлял исключительные способности и интеллект.

Когда ему исполнилось пять лег, он уже знал пятнадцать языков. В семь он уже знал все страны мира и их столицы. В двенадцать он выучил полный телефонный справочник Нью-Йорка.

И по мере того, как он демонстрировал свои способности повсюду в Соединенных Штатах Америки, его слава росла.

Наконец в двадцать один год он стал настолько известен, что его и его агента пригласил к себе президент Соединенных Штатов. Молодой человек продемонстрировал свои сказочные способности по накоплению знаний.

Когда он закончил, его агент обратился к президенту.

Мистер Президент, сказал он, никто во всей Америке не накопил столько сведений, как этот молодой человек. Он будет истинной находкой для вашего кабинета, если станет Вашим консультантом. Сколько бы Вы смогли предложить ему.

Поразмыслив секунду, президент сказал: - Около $300.

- В день или в час? - уточнил агент.

- На всю жизнь, - был ответ. - Все, что знает этот человек, есть в энциклопедии, которая стоит $300.

Что важнее - знания или результаты? Знания не трудно приобрести, результаты же требуют работы. Дистрибьюторы зачастую совершают типичную ошибку, смешивая активную деятельность с результатами. Они говорят:

“Эту неделю я был очень занят. Я прочитал две книги о питании, прослушал серию кассет по обучению лидерству, посетил мотивационный семинар. Я действительно расту и как личность, и как дистрибьютор”.

Вздор! Эти дистрибьюторы прячутся за ширмой поиска знаний, чтобы избежать встречи с клиентами в реальном мире Многоуровневого Маркетинга. Таких дистрибьюторов можно увидеть на каждом собрании, на каждом семинаре, на каждом съезде.

Они твердо убеждены, что у них нет времени, чтобы заниматься набором дистрибьюторов и продажами - ведь все их время поглощает учеба. Сколько раз доводилось Вам видеть, как новый, необученный дистрибьютор занимает лидирующие позиции, работая на одном голом энтузиазме?

Знания? Если его кандидату и в самом деле нужно узнать что-то, он может сам это разыскать или же обратиться к спонсору. Что можно поделать с вашими дистрибьюторами, скрывающимися от реальной работы на собраниях и семинарах?

Назначьте несколько встреч “двое на одного” и возьмите их с собой. Не ждите, когда они сами назначат презентацию. Спонсируйте в их группу одного - двух новых дистрибьюторов. Помогите им побороть собственный страх и помогите им воспылать интересом, проведя презентацию у них на глазах. Результаты? Возможны два варианта.

ПЕРВЫЙ: Ваш вечный студент может в самом деле заинтересоваться живым делом и начать работать. Вы должны вселить в него немного уверенности, помогая ему строить его собственную группу.

ВТОРОЙ: Ваш дистрибьютор вновь превратится в профессионального посетителя семинаров. нo и это не так плохо. По крайней мере, новые дистрибьюторы, которых Вы спонсировали, смогут почерпнуть у него немало полезной информации.

ОПАСНОСТЬ ИЗЛИШНЕЙ ОБУЧЕННОСТИ

Мужчина средних лет проработал уборщиком в школе двадцать пять лет. И вот его вызвал к себе директор.

- Я посмотрел ваше заявление о приеме на работу, написанное двадцать пять лет назад, - сказал он. - Судя по нему, Вы никогда не посещали колледж. Это правда?

- Да, - ответил уборщик. - Я никогда не учился в колледже.

- Судя по заявлению, у Вас нет диплома о среднем образовании. Вы учились в средней школе?

- Нет, - сказал уборщик. - Не учился.

- Сожалею, что вынужден сказать Вам об этом, но школьный совет разработал новую политику. Все сотрудники школы должны теперь иметь как минимум диплом о школьном образовании.

Все эти двадцать пять лет Вы трудились просто великолепно, но я, к великому сожалению, вынужден объявить, что Вы уволены. Правила есть правила.

Уборщик поставил в угол свою швабру и побрел домой.

“Что же мне теперь делать? - размышлял он. - Всю жизнь я проработал уборщиком. Начну-ка я свой собственный бизнес по уборке”.

В первой же компании с радостью приняли его предложение.

- Конечно, ты сможешь работать здесь. Я помню, как ты справлялся с этой работой в школе.

Во второй ему сказали то же самое.

Вскоре он получил такой объем работы, что в одиночку справиться с ним уже не мог и нанял себе помощника.

Бизнес постепенно рос.

Уборщик нанял новых работников. Его клиенты были так довольны качеством работы, что вскоре стали давать ему небольшие строительные контракты.

Через пару лет дворник разбогател. Теперь у него были десятки рабочих, грузовики, необходимое оборудование и банковский счет с шестизначной суммой.

И вот однажды получил он письмо с просьбой зайти в банк. Встретил его там сам вице-президент.

- Очень рад, что Вы, наконец-то, зашли к нам, - сказал он. - Прежде мы ни разу не видели Вас здесь. Все вклады на Ваше имя всегда вносят Ваши рабочие. Мы проверили все Ваши записи и обнаружили, что Вы не оставили образец подписи, необходимый для того, чтобы открыть счет. Не могли бы Вы оставить его теперь, просто для отчетности?

- А я писать нe умею, - ответил уборщик. - Понимаете, я в школе не учился. Крестика Вам будет достаточно?

- Вполне, нет проблем. - Вице-президент боялся хоть чем-то обидеть крупнейшего вкладчика. - Это же бесподобно! Вы, простой уборщик, сумели достичь успеха в бизнесе и стали нашим крупнейшим вкладчиком. Подумать только, каких бы высот Вы могли достичь, если бы получили в свое время образование!

- Черт возьми! - сказал уборщик, - если бы у меня было образование, я так и остался бы школьным уборщиком.

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ

Потоп стремительно нарастал, вода поднималась все выше и выше, вышла из берегов и разрушила город. На его окраине, на холме, жил Даррелл. Доберется ли вода до дома Даррелла? Нужно ли строить дамбу, защищая его?

- Нет нужды, - отвечал Даррелл. - Я прочту молитву и попрошу защиты у Бога. Уверен, все будет хорошо.

Вода продолжала прибывать. Вскоре первый этаж его дома был уже затоплен. Даррелл поднялся на второй этаж и выглянул в окно. Мимо проплывала лодка со спасателями.

- Эй, Даррелл, поехали с нами? Вода все прибывает!

- Нет нужды, - ответил Даррелл, - поезжайте без меня. Я живу на холме, к тому же я молитву прочитал. Все будет хорошо.

Потоп становился все сильнее. Вода залила второй этаж. Даррелл вскарабкался па крышу и прочитал еще одну молитву, обращаясь за помощью к Богу.

Вдруг над домом появился вертолет. Пилот прокричал в громкоговоритель:

- Даррелл! Давай сюда! Вода прибывает!

- Не беспокойтесь обо мне, - отвечал Даррелл. - У меня все под контролем.

Вертолет улетел, а вода продолжала прибывать. Вскоре она поднялась Дарреллу до шеи, затем поглотила целиком. Даррелл утонул.

Жизнь он вел богобоязненную, так что не удивился, увидев, что оказался в раю. Святой Петр провел его по раю и затем представил Господу.

- Знаешь, Господь, рай великолепен, - сказал Даррелл, - однако я не собирался попасть сюда столь быстро. Много еще добрых дел собирался совершить я на Земле, да вдруг этот потоп...

Я полагал, что ты прислушиваешься к молитвам праведников, но после потопа засомневался. Неужели ты не прислушиваешься к молитвам преданных тебе там, на Земле? Неужели не помнишь, как я молил тебя о защите?

- Так я же послал тебе лодку и вертолет, - ответил Господь.

Знаете ли вы дистрибьюторов, ожидающих, что Вы сделаете все сами? Приходилось ли Вам слышать от них подобные просьбы:

Не устали ли они нести земной шар на своих плечах? Может, Вам нужно пристальней взглянуть на собственную группу? Может, она состоит из дистрибьюторов, ждущих от Вас лидерства? И есть ли у Вас лидеры, способные строить собственные организации без каждодневной помощи и поддержки?

Секрет построения больших организаций - в подготовке нескольких лидеров. Вы не сможете все делать самостоятельно. Мера успеха многоуровневой организации - количество лидеров, но не количество дистрибьюторов.

Что бы Вы сами предпочли - трех хороших лидеров или сто зависящих от Вас дистрибьюторов? Дистрибьюторы приходят и уходят, а лидеры строят организации дистрибьюторов.

Как можно создать лидера? Это долгий и кропотливый труд - поэтому лидеров так мало. Вот пошаговая программа лидеров.

1. Воспитайте его сами

Что может быть проще, чем выкрасть многоуровневого лидера из другой компании? В краткосрочном плане да, по не в долгосрочной перспективе.

Сами посудите - лидер покидает спонсора и компанию из-за того, что Вы сделали ему более привлекательное предложение? Но не оставит ли он и Вас столь же легко, если кто-нибудь предложит ему еще более привлекательные условия?

С чем тогда останетесь Вы? С нулем. Ценность временных лидеров ничуть не больше, чем зависимость дистрибьюторов.

Лучшими Вашими лидерами будут лидеры, воспитанные Вами. Они будут преданы Вам, своему спонсору и учителю, поскольку Вы сами обучили их и развили их навыки. Они не будут перепрыгивать к следующему делу только лишь оттого, что оно лучше.

В самом деле - зачем им бросать ради неизвестности гарантированный успех рядом с Вами?

2. Ищите желание

Не придавайте большого значения уровню навыков, имеющихся у человека. Вам нужно совершенствовать человека с сильным деланием, который не бросит компанию и Вас, как только дела пойдут хуже. Миллионы людей с необходимыми навыками и способностями занимаются совершенно беспросветной и бесперспективной работой. Почему?

У них нет желания продвигаться вперед. Вы же не хотите тратить с ними собственное время впустую. А значит ищите дистрибьюторов, сгорающих от желания достичь успеха в жизни.

3. Живите рядом с ними

Переезжать, возможно, и не следует, но все равно используйте каждое мгновение, чтобы поработать вместе. Вместе посещайте собрания и учебные семинары. Занимайтесь рекрутированием в единой команде. Учите собственного будущего лидера всему, что знаете сами. Это может занять шесть месяцев, может даже год, но Вы должны обучить будущего лидера всем знаниям и навыкам, какими обладаете сами.

Вы хотите затратить всего шесть месяцев на развитие одного лидера? Многие дистрибьюторы работают годами, а так и не имеют лидеров в своей организации. Они удивляются, почему никак не могут продвинуться вперед.

Всё дело и том, что они не хотят тратить собственное время и энергию на развитие лидеров.

По окончании обучения новый лидер может затмить Ваши достижения. Почему?

Не только потому, что он овладел всеми Вашими знаниями, но и потому, что он обладает собственными навыками и собственной информацией.

Но не ревнуйте! Глупо сходить с ума от того, что нижестоящий лидер превосходит Вас в мастерстве. Разве не хотели бы Вы получить десять нижестоящих лидеров, каждый из которых затмит Вас? Вас успокоят и утешат Ваше самолюбие те бонусы, которые Вы получите.

4. Наслаждайтесь

Когда Вы обучите собственных лидеров, Вы сможете наслаждаться Многоуровневым Маркетингом. Вы сможете уходить в отпуск, в то время, как Ваш бизнес будет продолжать расти.

Собрания по-прежнему будут проводиться. В организацию будут вступать новые дистрибьюторы. Ваши лидеры будут работать независимо от Ваших усилий, тренировок или вашей мотивации. Они работают для себя, но не для Вас.

Сравните подобный сценарий с тем, что мы имеем в случае дистрибьюторов, которые не воспитывают собственных лидеров. Они проводят весь отпуск, обзванивая независимых нижестоящих, льстя им, выпрашивая, умоляя проявлять активность.

Такие дистрибьюторы приговорены к жизни в постоянной тревоге и беспокойстве, пытаясь самостоятельно строить свой бизнес...

В чем же суть? Помогайте Вашим дистрибьюторам, но работайте вместе с Вашими лидерами.

РЕСТОРАН

Спонсор ободрял своего кандидата.

- Ты знаешь, как нужно управлять рестораном?

- Нет.

- Предположим, ты хочешь открыть собственный ресторан, но хочешь это сделать постепенно. Ты не уверен, удастся справиться тебе с задачей, так что решаешь для начала работать один день в неделю, в пятницу. Ты ничем не рискуешь. Твой ресторан будет работать только два часа вечером в пятницу. Да, так я буду чувствовать себя уверенней.

- Чтобы еще больше облегчить себе задачу, ты предлагаешь посетителям приходить только по приглашениям. Тебе не хочется, чтобы в первый вечер их было бы слишком много. Я помогу тебе в первые две пятницы.

- Вроде бы все кажется абсолютно нетрудным.

- На открытие мы пригласим лишь четверых твоих друзей. Мы с тобой вдвоем будем обслуживать их. Если наши блюда им понравятся, мы попросим их рассказать о новом ресторане другим.

- Звучит прекрасно!

- На следующую пятницу мы попросим каждого из четверых привести с собой по одному знакомому. Всего у нас будет восемь кандидатов. Мы с тобой за неделю опыта наберемся, так что вполне справимся с этим, не так ли?

- Вполне. Восемь человек для нас с тобой - не проблема.

- Еще через неделю мы попросим каждого из восьмерых привести с собой по гостю. Теперь нам нужно будет обслуживать шестнадцать посетителей. Мы по-прежнему хотим работать лишь два часа, так что, возможно, есть смысл работать не один, а два дня в неделю. Нам не хотелось бы обслуживать больше шестнадцати человек одновременно.

- Вполне разумно.

- Скажем, еще во вторник вечером. Найдем самого восторженного нашего клиента и начнем его обучать делать то же самое. Так как вечером по пятницам работать нам будет по-прежнему не трудно, мы предложим некоторым клиентам посещать ресторан по вторникам. Это поможет нам стартовать с полным аншлагом.

- Все, я понял смысл. Я могу учиться в процессе работы. Возможно, многоуровневый маркетинг не покажется мне столь трудным делом, если я буду продвигаться постепенно. Решено, я подписываюсь.

И начну с того, что приглашу четырех друзей на мою собственную встречу в пятницу вечером.

Самый большой страх, преследующий новичков - это страх неизвестности. С помощью притчи о ресторане можно убедить их, что они могут обучатся постепенно, шаг за шагом.