Литература

Джон Каленч - Величайшая возможность в истории человечества - Глава 7

ПОДЕЛИСЬ СВОЕЙ МЕЧТОЙ

Вспомните, друг мой, о чем мы говорили в начале книги? По­мните ли Вы мой рассказ о могущественном промышленном магна­те, поймавшем редких и прекрасных животных? Помните, как он манипулировал ими, играя на их любви к свободе и их зависимости от вкусной пищи?

Помните ли Вы небольшое стихотворение, написанное Шелом Сильверштейном, и мой вопрос о том, поможет ли эта книга обна­ружить ковер-самолет, который

вдруг тебя поднимет в воздух

и закружит над землей,

ты получишь все, что хочешь,

лишь смелей глаза открой.

Дай нести себя туда,

где ты не был никогда,

или в комнате в углу

коврик ляжет на полу?

Вы предпочитаете иметь обычный коврик или же Вам больше по душе ковер-самолет?

Если Вы выбрали ковер-самолет, то Вам, возможно, поможет сетевой маркетинг. Тогда я хотел бы обсудить с Вами один момент: подумайте о том, куда Вам двигаться. Как Вы себе это представляе­те?

ВАША МЕЧТА - ВАША КАРЬЕРА

Предлагаю Вам упражнение, которое я обычно провожу на сво­их семинарах. Оно помогает открыть то, о чем люди мечтают.

Я хотел бы заверить, что Вы абсолютно свободны и сами можете моделировать свою карьеру. Помните, Вы лежите на чудесном ков­ре-самолете, который может отнести Вас куда угодно. Тут не долж­но быть никаких сомнений — ведь мы говорим о Ваших мечтах, а не о страхах и комплексах.

Спросите себя, какие качества Вы считаете важными для дости­жения своей карьеры?

Не задумывайтесь над тем, обладаете ли Вы сейчас всеми необходимыми  качествами или пока еще нет. Не пытайтесь создать длинный список таких качеств, но и не думайте, что можно будет ограничиться каким-то из них. Это — только начало.

Попробую облегчить Вашу задачу. Разрешите мне поделиться сво­ими соображениями. Я расскажу, чем хочу обладать я.

1. Деньги. Это очевидно. В нашем обществе деньги — это необходи­мость. Сколько денег Вам необходимо? Это зависит от того, что Вы хотите и насколько высоко Вы себя оцениваете.

Для меня лично деньги — это инструмент, который позволяет мне свободно существовать в мире и выполнять то, о чем я мечтаю — а у меня грандиозные планы! Поэтому мне нужно иметь достаточ­но денег, чтобы получить финансовую свободу, быть, кем я хочу, делать и иметь все, что я хочу.

Я знаю одну вещь: за деньги нельзя купить счастье. Но мне ясно и другое: гарантии, что я буду счастлив без денег, также нет! Так что я поступаю следующим образом. Я делаю то, что делаю, потому что мне это нравится, и потому что я знаю: это принесет пользу окружающим меня людям. Если то, что мы делаем, полезно, почему бы не ожидать и в конечном итоге не получить богатство? Мы ведь заслужили его!

2. Творчество. Вот мой ключ к личностному росту и стимулиро­ванию окружающих. Мне нравится делать то, что до меня никто никогда не делал. Это мой механизм самовыражения, след, который я оставлю в мире.

3. Признание. Это мое самое заветное желание. Я бы хотел полу­чить признание и радоваться, когда другие достигают того же, что и я. Я хотел бы изменить жизнь людей, и то, насколько хорошо у меня это получается, послужило бы мерилом моей радости.

Мало что приносит мне больше удовлетворения, чем счастье делиться своим богатством и благополучием с теми, кого я люблю и ценю. Эти люди так много вносят в мою жизнь. Воистину давать приятнее, чем получать. И я думаю, что чувство благодарности и признательности оказывает колоссальное влияние на жизнь людей.

4. Доверие. Сплоченность, доброе отношение, дружба — все это определяется доверием. Я хочу верить людям, потому что хочу, что­бы они поверили в меня. Я очень хочу создавать такие взаимоотно­шения, при которых все друг другу доверяют. Это рискованно, я знаю, но только в этом случае мой мозг способен творить!

5. Отдача. Как я уже говорил, я хотел бы совершенно изменить жизнь людей. Я больше всего доволен собой, когда помогаю другим становиться лучше. Отдавать и помогать — моя цель. Жить, преследуя такую благородную цель, — вот наиболее важное качество для достижения карьеры! А сейчас я перечислю остальные качества.

Первое — это радость. То, чемя занимаюсь, должно приносить радость. Второе — действие. Мне нужно действовать — иначе я не чувствую себя счастливым. Третье — свобода. Мне хочется иметь до­статочно времени, чтобы я мог наслаждаться общением с женой и друзьями. Список можно продолжать до бесконечности. Но те пять качеств, которые я выделил выше, являются для меня первоочеред­ными. А для Вас?

Для того, чтобы выяснить это, я прошу Вас взять в руки каран­даш и записать те пять целей (качеств), которых Вы мечтаете дос­тичь в результате Вашей будущей карьеры. После того, как Вы их перечислите, задайте себе два вопроса:

1. Что это значит для меня?

2. Что это даст мне?

Лучше всего, если Вы будете отвечать кратко. Но не думайте, что Ваши ответы нельзя будет изменить. Это вполне допустимо, поэто­му я советую Вам писать карандашом, чтобы при желании Вы могли бы изменить свои ответы. Готовы? Тогда начнем.

Какие пять качеств я хотел бы получить в результате достиже­ния карьеры?

1._____________________________________________________

2._____________________________________________________

3._____________________________________________________

4._____________________________________________________

5._____________________________________________________

Что значат для меня эти качества?

1._____________________________________________________

2._____________________________________________________

3._____________________________________________________

4._____________________________________________________

5._____________________________________________________

Что может дать мне каждое из этих качеств?

1._____________________________________________________

2._____________________________________________________

3._____________________________________________________

4._____________________________________________________

5._____________________________________________________

Теперь спокойно и внимательно перечитайте Ваш список. Сде­лайте это, пожалуйста, прямо сейчас.

Что Вы думаете по поводу написанного? Что Вы чувствуете, когда читаете написанное Вами? Помните, у Вас не должно быть сомне­ний — ведь мы обсуждаем Ваши мечты, а не страх.

Я был очень воодушевлен, когда просмотрел свой список. На секунду представьте себе, как славно было бы работать, если бы Ваш бизнес предполагал наличие всех важных для Вас качеств! Раз­ве не вскакивали бы Вы по утрам с постели, не дожидаясь звонка будильника? Конечно же, да!

Приведу две причины, в силу которых эти пять качеств так важ­ны.

Первая причина. В своей книге «Лучший, каким Вы можете быть в MLM» (в главе «Ваши цели и намерения») я уже разъяснял, что каждая попытка лишь на 10 процентов зависит от мастерства (зна­ния того, как нужно делать), а оставшиеся 90 процентов приходят­ся на правильный ответ на вопрос «почему». Вы сможете быстро разобраться в своей будущей карьере, используя Ваши пять ключе­вых качеств.

Вторая причина. Теперь Вы можете встретиться с человеком, от которого Вы получили экземпляр этой книги, и вместе с ним (с ней) обсудить Ваш список качеств.

А теперь оцените нынешнюю ситуацию. Не видите ли Вы возмож­ность уже сейчас обрести то, что считаете наиболее необходимым для жизни и работы?

Не могу передать Вам, сколько людей звонили и писали мне, чтобы поблагодарить именно за эту главу из книги «Лучший, каким Вы можете быть в MLM», так как она заставила их сфокусироваться на целях до того, как они приступили к делу. Мне было приятно это слышать, поскольку для меня признание — одно из важнейших ка­честв. Эта книга помогла и продолжает помогать людям, желающим, как и Вы, сделать карьеру в системе сетевого маркетинга, давая им возможность начать работу с ясного представления о том, чего же они хотят. Книга также помогает и людям, спонсирующим Вас в наш бизнес, убедить Вас в том, что эта возможность просто создана для Вас, а Вы идеально подходите для нее.

Нет лучшего пути начать работу в этой индустрии, чем через понимание того, почему Вы поступаете так, а не иначе.

ШЕСТЬ ВОПРОСОВ

За годы работы в сетевом маркетинге я понял, что тот, кто хотел бы сделать карьеру в этом бизнесе, обязан получить ответы на шесть очень важных вопросов. Без этого начинать работу даже не стоит. В моей первой книге я приводил пять вопросов, но теперь решил добавить еще один, поскольку считаю его весьма важным.

Привожу эти вопросы здесь. Следует отметить, что Вам так или иначе все равно придется столкнуться с ними, даже если Вы сейчас не совсем это осознаете. Сейчас Вы увидите, насколько они важны. Я бы рекомендовал Вам иметь их перед глазами, когда Вы и Ваш будущий спонсор будете вместе обсуждать Ваше вовлечение в биз­нес.

1. Законно ли это?

Я много занимался этим вопросом. На вопрос «Легален ли сете­вой маркетинг в целом?» можно однозначно ответить: «Да». При от­вете же на вопрос «Является ли разрешенной с точки зрения закона деятельность той конкретной компании, в которую Вас спонсиру­ют?» следует обратить внимание на следующие моменты.

Ищите компанию, которая бы производила хорошо продающийся товар или оказывала пользующуюся спросом услугу. Качественная продукция должна продаваться по цене, сопоставимой с ценой кон­курентов на рынке. Помните, что в основе этого бизнеса лежит про­изводство особенных товаров, так что Вы вправе ожидать, что это будут товары высшего качества.

Означает ли сказанное, что Вы не должны работать с компани­ей, которая производит новые, доселе невиданные продукты? Нет, это означает лишь большую степень риска. Найти то, что может при­влечь публику, — это одновременно и талант, и удача. Постарайтесь приложить все усилия, чтобы вначале убедиться в том, что верите в продукт сами, и что другие смогут поверить Вам в этом. И помните:

Вы должны любить свой продукт. Наш бизнес на восемьдесят про­центов построен на энтузиазме, а ключ к энтузиазму заключен в четырех словах: Я Продаю Самого Себя!

Ищите компанию, которая платит комиссионные или занимает­ся спонсированием. Обратите также внимание на то, как построена розничная  торговля. Довести товар или услугу до конечного звена, то есть потребителя, — важнейшая часть работы любого успешного предприятия.

Ищите компанию, которая не требует значительного первоначального взноса для начала работы. Вам потребуется набор продук­ции и некоторый ее запас, особенно если Вы имеете далеко идущие планы и намерены очень активно создавать собственное дело. Одна­ко, будьте уверены, что это Ваш выбор, а не требование компании. Рассмотрите набор дистрибьютора, предназначенный для рознич­ных продаж, изучите способы продажи, а также дополнительные материалы, которыми Вас обеспечит компания с целью помочь Вам построить собственное дело. Уровень проведения торговой политики компании обычно является очень хорошим показателем надежности компании в целом.

Ищите компанию, которая правдиво бы сообщала Вам о возможностях финансового роста. Идет много разговоров о том, какие невероятные деньги зарабатывают люди в сетевом маркетинге. Од­нако, хорошие компании не любят распространяться на эту тему, не стараются, как говорится, пускать пыль в глаза. Избегайте людей, которые любят это делать, и остерегайтесь рекламных объявлений, которые бы говорили, что Вы сможете заработать 50 тысяч долларов за три месяца.

Вам нужна компания, которая поощряла бы дистрибьюторов активно поддерживать друг друга, обучать своих людей и помогать им. Это не требуется законом, но лишь в подобном случае Вы може­те быть уверены, что компания окажет Вам наилучшую поддержку, а Вы достигнете успеха в бизнесе.

Международная ассоциация многоуровневого маркетинга (Multi-Level Marketing International Association, MLMIA) тоже может Вам помочь. MLMIA — это некоммерческая профессиональная органи­зация, созданная с целью поощрять развитие сетевого маркетинга и осуществлять поддержку нашей индустрии во всем мире. Ассоциа­ция имеет пять отделений в разных странах: в Великобритании, Новой Зеландии, Малайзии, Канаде и Соединенных Штатах. Всего за пять долларов MLMIA предоставит Вам информацию, которая поможет ответить на имеющиеся у Вас вопросы. Если Вы станете членом Ассоциации, Ваши пять долларов пойдут в счет членских взносов.

Вы можете связаться с МLМIA, написав по адресу: Multi-Level Marketing International Association, (MLMIA) 119 Stanford Court, Irvine, California 92715.

2. Легко ли этим заниматься?

Ключ к успеху в нашем бизнесе — дупликация, то есть повторе­ние результата. Если Вы ясно видите какую-либо отличную возмож­ность и знаете, как ее использовать, то все указанные преимуще­ства оценят и другие люди, которым Вы ее предложите. Так Вы до­стигнете желаемого.

Не отстраняйтесь от работы только потому, что Вы пока не разбираетесь в тонкостях системы компенсации (выплаты комисси­онных). Сказать по правде, я знаком со многими людьми, достиг­шими вершин в этом бизнесе, но так до конца и не понимающих системы оплаты их труда! Вы сами разберетесь в ней по мере дости­жения Вами различных уровней квалификации. И помните: в нашем бизнесе Вы все время обучаетесь, одновременно зарабатывая день­ги.

3. Это весело (интересно)?

Вглядитесь в людей, которые уже вовлечены в этот бизнес. Если Вам покажется, что они просто гонятся за деньгами, то подыщите себе другую компанию. Большинство компаний сетевого маркетинга так не работают. Вы даже не представляете себе, сколько удоволь­ствия можно получить, работая в нашем бизнесе. А самым замеча­тельным является то, что чем дольше Вы работаете в сетевом марке­тинге, тем Вам становиться интереснее это делать!

4.Действительно ли я смогу заработать деньги?

Получить ответ на этот вопрос очень просто. Посмотрите сами и все увидите. Другие ведь зарабатывают деньги! В компании есть люди с различным опытом работы, получают ли они соответствующее вознаграждение за свои труды? А новички, которые занимаются се­тевым маркетингом лишь несколько недель или месяцев, насколько они воодушевлены своим бизнесом и его ростом?

Конечно, Вам, скорее всего, придется затратить немало време­ни и сил, прежде чем Вы получите свой первый чек на сумму 5000 или 10000 долларов в качестве месячного вознаграждения. Но ведь ребенку, который только учится ходить, всегда с трудом даются первые шаги!

Поэтому попросите Вашего будущего спонсора познакомить Вас с теми, кто уже добился успеха, а затем спросите самого себя: «Смогу ли я достичь того же?»

Вам нужно реально представить себе, сколько времени и сил Вам потребуется, чтобы достичь желаемого уровня доходов. Тот факт, что другие добились результатов и продолжают работать в бизнесе, поможет Вам на этот вопрос ответить утвердительно.

5. Помогут ли они мне работать?

Этот вопрос очень важен. Спросите Вашего будущего спонсора, как он будет помогать Вам, тренировать и поддерживать Вас. Спро­сите его, какую поддержку обеспечит Вам компания. Я думаю, Вы понимаете, что в плане поддержки компании сетевого маркетинга превосходят обычные компании. Это объясняется тем, что мы зна­ем: наш собственный успех зависит от того, как мы помогаем дру­гим людям!

Гарантирован ли Ваш успех? Нет. Но никакой иной род занятий также не дает подобных гарантий. Кстати, в жизни вообще ничто не гарантировано. Точно известно одно: независимо от того, чем завер­шится Ваша попытка, Вы очень и очень многому научитесь в про­цессе работы, если вложите в нее частицу своей души и будете ста­раться изо всех сил. Задумайтесь о возможности роста, о Вашем бу­дущем круге общения — окружении, которое имеет колоссальное влияние. Ваш личный потенциал, включая Ваши убеждения, Ваши способности, Ваши уникальные навыки и желания — все много­кратно увеличится. Ваши чувство собственного достоинства и дело­вое чутье, представьте себе, также возрастут! Все Ваши качества будут развиваться и ждать следующей возможности, которую Вам предоставит жизнь. Но особенно замечательно то, что ни при каких обстоятельствах, независимо оттого, что с Вами может произойти, никто не отнимет у Вас вновь приобретенные знания. Накопленный опыт — Ваш навсегда!

То, чему Вы научитесь в этом бизнесе, изменит Вашу жизнь в лучшую сторону. Она станет гораздо богаче, а Вы — смелее чем ког­да бы то ни было. Вот это, мой друг, я Вам гарантирую!

6. Удачное ли сейчас время для того, чтобы начинать работу?

Действительно — правильно ли выбран момент? На этот вопрос можете ответить Вы, и только Вы. Можно спросить и по-другому:

«Откуда Вы знаете, наступило ли время вступать в бизнес?»

Помните историю Джима? В начале книги я рассказывал об этом активном молодом человеке, который, провожая друга в последний путь, произвел переоценку ценностей и осознал, что хотел бы по­лучить от жизни он сам. Давайте представим аналогичную ситуа­цию, но уже применительно к Вам, и используем ее в качестве лак­мусовой бумажки. Тогда Вы сами сможете решить, правильно ли выбрано Вами время для открытия собственного дела, построенно­го на основе концепции сетевого маркетинга.

Вам следует проделать следующее. Присядьте на минуту, сделай­те глубокий вдох и представьте, что Вы на похоронах. Это вовсе не так печально: ведь, если вдуматься, похороны можно рассматривать как своего рода торжественное событие. Человек, чью память при­шли почтить присутствующие, был достоин поклонения, всеми лю­бим и уважаем. Настоящий триумф — признание личных и профес­сиональных достижений человека, который внес позитивные пере­мены в жизнь многих других людей. И этот замечательный человек — Вы!

А сейчас еще раз глубоко вдохните, закройте глаза и представьте другую сцену. Представьте себе, что Ваш близкий друг стоит и, обра­щаясь к присутствующим, рассказывает о Вас и обо всем, чего Вы достигли, о людях, чья жизнь колоссально изменилась в результате общения с Вами. А когда Вы ясно представите себе это, откройте глаза и немедленно начните записывать сказанное о Вас Вашим дру­гом.

(Внимание: пишите, не задумываясь над тем, плохие или хоро­шие вещи Вы напишите — дело не в этом. Если Вы потеряете нить, просто прикройте глаза, снова представьте себе описанную ситуа­цию и продолжайте писать).

Надеюсь, что Вы сумели разобраться в собственных неясных мыслях и мечтах, в которых Вы раньше просто не отдавали себе отчета. Надеюсь, Вы написали некоторые вещи, за которые Вас бы помнили, с благодарностью отзывались и ценили — ведь это был бы Ваш вклад! Думаю, что уместно назвать это наследием, посколь­ку Вы внесли нечто уникальное, вечное. То, что навсегда изменит жизнь людей.

Выше я предложил Вам назвать пять основных качеств, которые Вы хотели бы иметь, сделав карьеру. Затем Вы познакомились с шестью вопросами, на которые требуется найти ответы, чтобы ска­зать себе «да» и вступить в ряды дистрибьюторов. А в завершение Вы сами записали на бумаге, получив, таким образом мощное зритель­ное подкрепление, как Вы хотите изменить Вашу жизнь и какое наследие оставите после себя.

А теперь спросите себя: «Достигаю ли я того, что действительно важно для меня, в результате своей сегодняшней деятельности? Наполнен ли каждый мой день смыслом и пользой? Создаю ли я наследие, о котором получил представление? Является ли то, что и как я делаю, действительно тем, чего я хочу?»

Если Вы ответили утвердительно, тогда я уверен, что Вы очень довольны   собой и своей   деятельностью. Следовательно, это упражнение послужило отличным подтверждением правильности пути, который Вы избрали.

Если же Вы ощущаете пустоту, то перемены неизбежны. Либо измените отношение к себе, либо — род занятий.

Поймите, перемены не обязательно должны быть коренными, а уж тем более не обязаны причинять Вам боль. Они могут произойти легко и относительно незаметно. Бесспорно лишь одно. Перемены неизбежны и происходят постоянно! Риск, который человек берет на себя принимая решение о необходимости перемен, пропорцио­нален самим переменам!

Итак, если Вам не удается стать таким, как Вам хочется, делать то, что Вам хочется, и получать желаемое от жизни, если Ваше заня­тие не помогает Вам создать то самое «наследие» (очень важные вещи, которые Вы запланировали сделать), — что ж, тогда, наверно, при­шло время искать другие возможности. Ищите перемены! Затрачен­ные Вами усилия могут оказаться мизерными по сравнению с ре­зультатом, который Вы получите. Как правильнее это сделать? Про­ще всего — встретиться с человеком, который дал Вам эту книгу.

ПОДЕЛИСЬ СВОЕЙ МЕЧТОЙ

Думаю, что после выполнения этих упражнений Вы, как и большинство слушателей, которые посетили мои семинары, почувствовали себя сильной, полной энергии и готовой творить личностью. Эти упражнения всем придают силу. А когда Вы обретаете ясность и понимание того, о чем мечтали, то дело остается за малым: поделиться своими мечтами с другими.

Несколько тысяч лет назад древнегреческий философ Платон произнес одну из самых важных фраз в истории человечества: «Ис­тина рождается в споре». В русском языке эта фраза стала поговор­кой, но правильнее было бы сказать: «Истина рождается в диало­ге», что соответствует английскому варианту: «The truth is revealed in dialog».

В результате выполнения упражнений Вы обрели проницатель­ность и вдохновение, сделали список ключевых качеств, которые имеют цену в Ваших глазах, а также выписали Ваши цели. Однако все это значит бесконечно мало до тех пор, пока Вы не поделились своими мечтами с другим человеком. Когда люди собираются вместе и начинают делиться своими сокровенными мыслями, происходит что-то необыкновенное.

Безусловно, одна голова — хорошо, а две — лучше. Для нас эта истина значит гораздо больше. Сетевой маркетинг — это бизнес, работающий по принципу «от человека к человеку».

И не только пото­му, что привычную рекламу товаров здесь заменяет живое общение. Бизнес, который работает на концепции сетевого маркетинга, со­вершенно уникален, поскольку Вы в процессе работы делитесь чем-то с другими людьми, и этот счастливый дар делает наш бизнес столь мощным, приносящим удовлетворение и исполнение жела­ний.

Говорим ли мы по телефону, общаемся ли один на один за ча­шечкой кофе или делимся своим опытом с группой людей, между нами происходит обмен. А когда мы делимся, то нам открывается абсолютно новое измерение. Мы становимся друг другу ближе, на­чинаем друг друга уважать.

Честно высказываясь и выслушивая людей, мы претворяем в жизнь истину, которая до этого жила лишь в наших мечтах.

У китайцев есть одно замечательное высказывание философского характера, которое звучит примерно так: «Если Вы получили чудес­ный драгоценный дар, то обязаны поделиться им с окружающими». Вот что готов для Вас сделать человек, который дал Вам эту книгу.

Вот почему другие люди хотят поделиться с Вами открывшейся для них возможностью. Они обязаны это сделать, выразив таким образом свою благодарность тому, кто, в свою очередь, гарантирует им обратный поток - постоянное улучшение благосостояния.

Представьте себе последовательность событий: кто-то делает Вам подарок (в виде информации, продукта или услуги). Полученный дар помогает Вам улучшить свой жизненный уровень, но Вы при­нимаете решение не делиться им с остальными. Тем самым Вы отка­зываетесь от возможности сохранить его ценность и полезность для других людей. Вы даже не даете им шанса изучить его и сделать вы­бор: воспользоваться им или же найти что-то иное.

Решение разорвать цепь событий — непрерывный поток надеж­ды, обещаний и доверия, который всем нам так необходим, по­скольку в этих качествах находится залог успеха, — не только эгои­стично, но и самоубийственно.

Сетевой маркетинг создал схему, согласно которой Вы и Ваш партнер получаете вознаграждение за естественный процесс обмена идеями. Вот чем мы постоянно занимаемся в процессе работы.

Вы и человек, давший Вам экземпляр книги «Величайшая возможность в истории человечества», получили отличный шанс убедиться в силе, которая проистекает из взаимного обмена. У Вас есть редкая возможность сесть и с кем угодно поделиться мечтами.

И когда Вы хоть раз сделаете это, даю Вам слово: ни Вы, ни Ваш собеседник уже не будете прежними.

Если в процессе чтения Вы обнаружите, что стали позитивно относиться к возможности создания своего дела, построенного на концепции сетевого маркетинга, то я бы советовал Вам обратиться к человеку, давшему Вам эту книгу, и сделать это немедленно. На­значьте встречу с ним как можно скорее. Пользу из этого извлечете вы оба.

ПРОЯВЛЕНИЕ МУДРОСТИ

Мне остается лишь надеяться, что в результате чтения моей книги Вы почувствовали, что более полно владеете информацией и серь­езнее относитесь к возможности создания собственного дела на ос­нове концепции сетевого маркетинга.

А в заключение разрешите рассказать Вам еще одну историю. Давным-давно жил на свете мудрец, очень любимый жителями сво­ей страны, и принц. Принц ненавидел мудреца за то, что тот мог привлекать сердца людей, а он, принц, этого не умел. И он посто­янно думал о том, как бы ему опорочить мудреца. В конце концов, у него в голове созрел следующий план.

Принц решил: Завтра, когда мудрец выйдет на рыночную пло­щадь говорить с народом, я тоже пойду туда. Я буду держать в руке голубку. Я скажу: «Мудрец! Ответь мне: эта птица, что у меня в руке, она жива или мертва?» Если он скажет, что она мертва, я разожму ладонь и дам ей улететь. Если он ответит: «Она жива», я изо всей силы стисну птицу в руке, и, когда я разожму ладонь, она замертво упадет на землю. В любом случае я выставлю мудреца дураком.

На следующий день принц пришел на рыночную площадь задол­го до появления мудреца и стал с нетерпением ждать его, а когда тот пришел и начал говорить, достал из клетки голубку и громко обратился к толпе и мудрецу: «Мудрец, — крикнул он. — Я задам тебе простой вопрос. Эта птица, которую я держу в руке, живая или мертвая?»

Толпа примолкла. Все взгляды устремились на мудреца. Мудрец выдержал паузу, посмотрев сначала на толпу, а затем на принца, и сказал: «То, что ты держишь в руке, зависит от того, что ты с этим сделаешь».

Сетевой маркетинг — это величайшая возможность в истории человечества!

Он может стать Вашим ковром-самолетом на пути к счастью, богатству и здоровью и нести Вас дальше, к жизни, полной успеха и исполнения таких желаний, о которых Вы раньше не смели даже и мечтать.

Это, друзья мои, вполне достижимо, но, как и в истории о мудреце, зависит от того, как Вы с этим поступите. А начинается все с того момента, когда Вы делитесь своими мечтами.

Я бы хотел поблагодарить Вас за готовность быть открытыми и добраться до истины. Спасибо, что дали мне возможность поделить­ся с Вами мечтами, и за то, что Вы стали одним из миллиона моих друзей! Желаю Вам всего наилучшего. И помните:

Вы можете полететь, если только захотите!

Ваш друг, Джон Каленч

Об авторе »»»


.:| Главная / Литература / Содержание книги | Найти дистрибьютора Гербалайф |:.